Ningbo Yuanchen Neue Materialien Co., Ltd.
Bericht zur sozialen Verantwortung der Unternehmen 2021
December 2021
Report writing instructions
1. Einführung in den Bericht
"Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd. 2021 Corporate Social Responsibility Report" ist der erste Corporate Social Responsibility Report, der von Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd. herausgegeben wird. Der Bericht untersucht die Chancen und Herausforderungen, denen Yuanchen in 2021 gegenübersteht, und legt relevante Praktiken und Leistungen der sozialen Verantwortung offen.
2. Zeitrahmen
2021 im Bericht bezieht sich auf steuerliche 2021. 3. Freigabezyklus
Dieser Bericht ist ein Jahresbericht. 4. Geltungsbereich des Berichts
Entsprechend dem Geschäftsumfang der Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd. 5. Datenquellen
Die im Bericht verwendeten Daten stammen aus Yuanchens 2021-Geschäftsbericht sowie den offiziellen Dokumenten und statistischen Berichten des Unternehmens. Aufgrund der Statistiken und des Datenkalibers gibt es Mängel in den sektoralen Daten. Wir werden das statistische System der Datenindikatoren in Zukunft weiter verbessern, um in Zukunft umfassendere Informationen zu gewährleisten.
6. Referenzen
Zur Vereinfachung des Ausdrucks beziehen sich die "Firma", "wir" und "Yuanchen" im Bericht alle auf "Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd.".
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Table of contents
Company Overview.............................................................................................................................................................................................. 3
1. Focus on Responsibility .............................................................................................................................................................................................. 4
2. Strategy and Management .............................................................................................................................................................................................. 6
3. Compliance with laws and regulations.............................................................................................................................................................................................. 16
IV. RETURN TO SHAREHOLDERS ..............................................................................................................................................................................................16
5. Serving customers .............................................................................................................................................................................................. 17
6. Benefiting employees .............................................................................................................................................................................................. 17
7. Contribution to the Society .............................................................................................................................................................................................. 21
8. Partners .............................................................................................................................................................................................. 21
9. Problems and Improvements .............................................................................................................................................................................................. 22
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Company Overview
Einführung in den Bericht
"Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd. 2021 Corporate Social Responsibility Report" ist der erste Corporate Social Responsibility Report, der von Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd. herausgegeben wird. Der Bericht untersucht die Chancen und Herausforderungen, denen Yuanchen in 2021 gegenübersteht, und legt relevante Praktiken und Leistungen der sozialen Verantwortung offen.
2. Zeitrahmen
2021 im Bericht bezieht sich auf steuerliche 2021. 3. Freigabezyklus
Dieser Bericht ist ein Jahresbericht. 4. Geltungsbereich des Berichts
Entsprechend dem Geschäftsumfang der Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd. 5. Datenquellen
Die im Bericht verwendeten Daten stammen aus Yuanchens 2021-Geschäftsbericht sowie den offiziellen Dokumenten und statistischen Berichten des Unternehmens. Aufgrund der Statistiken und des Datenkalibers gibt es Mängel in den sektoralen Daten. Wir werden das statistische System der Datenindikatoren in Zukunft weiter verbessern, um in Zukunft umfassendere Informationen zu gewährleisten.
6. Referenzen
Zur Vereinfachung des Ausdrucks beziehen sich die "Firma", "wir" und "Yuanchen" im Bericht alle auf "Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd.".
1.3 Verantwortlichkeitssystem
Rechtliche Verantwortung gegenüber Stakeholdern, diese Verantwortung umfasst hauptsächlich die rechtlichen Verpflichtungen des Unternehmens gegenüber Investoren, Gläubigern, Lieferanten, Partnern, Kunden, Gemeinschaften und anderen sozialen Gruppen. Alle Stakeholder wie andere soziale Gruppen müssen verschiedene Verträge einhalten, Leistungen in Übereinstimmung mit Gesetzen und Vorschriften verteilen und der Gesellschaft die grundlegendste Qualitätssicherung von Produkten und Dienstleistungen bieten. ohne die legitimen Rechte und Interessen der Gemeinschaft, in der das Unternehmen ansässig ist, zu verletzen und ohne die Interessen anderer sozialer Gruppen usw. Inhalte zu beeinträchtigen.
Gesetzliche Verantwortung für die Umwelt, diese Verantwortung umfasst hauptsächlich, dass Unternehmen die Ressourcen- und Energiesparstandards in Produktions- und Betriebstätigkeiten in Übereinstimmung mit dem "Umweltschutzgesetz der Volksrepublik China" und anderen Gesetzen und Verordnungen erfüllen und die nationalen obligatorischen Umweltentladungsnormen erfüllen müssen, Bei Projekten, die nicht den Standards entsprechen, müssen der technologische Wandel und die Umweltreinhaltung gestärkt und Anstrengungen unternommen werden, verschiedene vom Staat vorgegebene Umweltschutzstandards zu erfüllen.
Gesetzliche Verantwortung für Arbeitnehmer, diese Verantwortung umfasst hauptsächlich, dass Unternehmen Sicherheitsschutz für Arbeitnehmer in der Produktion gemäß dem "Arbeitsvertragsrecht der Volksrepublik China" und anderen Gesetzen und Vorschriften bieten müssen, die verschiedenen Sozialleistungen der Arbeitnehmer in Übereinstimmung mit nationalen Richtlinien sicherstellen müssen und alle Aspekte der Arbeitnehmer für Arbeitnehmer behandeln müssen. Grundversicherung wie Mutterschaft, Arbeitslosigkeit, Rente und Krankheit vom Staat vorgeschrieben.
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Rechtliche Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, diese Verantwortung umfasst hauptsächlich das Unternehmen muss die Verantwortung für die Zahlung von Einkommensteuer, Mehrwertsteuer und anderen Gewinnen und Steuern in Übereinstimmung mit dem "Unternehmenseinkommensteuergesetz der Volksrepublik China", den "Interimsregelungen der Volksrepublik China über Mehrwertsteuer" und anderen Gesetzen und Vorschriften erfüllen.
2. Strategie und Management
a) Aufbau einer einzigartigen Unternehmenskultur und Kommunikation mit relevanten Parteien
Unternehmenskultur ist die Denk- und Verhaltensweise des Unternehmens und verkörpert die Individualität des Unternehmens. Es ist der spirituelle Träger, der im Unternehmen verwurzelt ist, der die Managemententwicklung der Organisation fördern und den Zusammenhalt des Unternehmens verbessern kann. Es ist das Banner, die Seele und die Richtung eines Unternehmens. Von Beginn seiner Gründung in 1981 bis heute, mit der Gründung, dem Wachstum und der Entwicklung des Unternehmens, hat Yuanchen allmählich sein einzigartiges Unternehmenskultursystem gebildet.
1) Aufbau einer Kultur, die sich auf Mission, Vision und Werte konzentriert
Durch eine detaillierte Marktumfrage wurde die Zhoushan Donggang Electronic Components Factory in 1981 gegründet, die sich hauptsächlich mit der Versilberung elektronischer Komponenten befasst. Im 1986 entwickelte sie erfolgreich die Galvanik-Technologie der NdFeB-Magnetprodukte, die erste in der Branche. Seitdem hat das Unternehmen stark in Forschungs- und Entwicklungstechnologie investiert und elf nationale Patente erhalten. Das Unternehmen hat IATF16949, ISO9001, ISO14001, ISO45001 Managementsystemzertifizierung bestanden. Es beschäftigt auch hoch bezahlte Talente für technische Forschung in der Industrie und führt fortschrittliche Produktionsanlagen ein. Die Schlüsselindikatoren für Produkte wurden immer viel höher gehalten als die nationale Norm.
Seit seiner Gründung hat Yuanchen seine Kernwerte schrittweise verdichtet ?? Basierend auf Branchenmerkmalen und Unternehmensentwicklung, und kontinuierlich angepasst und verbessert mit der Entwicklung des Unternehmens, und schließlich verfeinert und bildete und bildete das Kernwertkonzept des Unternehmens.
Abbildung 2.1-1 System der Unternehmenskultur
2) Öffentlichkeitsarbeit und Umsetzung des Corporate Culture Konzepts
Der Geschäftsführer des Unternehmens legt großen Wert auf den Aufbau der Unternehmenskultur. Er glaubt, dass "Kultur die oberste Schicht ist, einschließlich der Leitung des Teams und das Streben nach nachhaltigem Betrieb. Um ein Top-Unternehmen zu sein, müssen wir eine gute Unternehmenskultur aufbauen."
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Figure 2.1-2 The company's multi-channel corporate culture communication
Der General Manager hofft, dass Yuanchens ausgezeichnete Unternehmenskultur mehr herausragende Talente kultivieren und dann die schnelle Entwicklung des Unternehmens mit einem ausgezeichneten Team von Talenten fördern kann, so dass Yuanchen so schnell wie möglich ein weltbekanntes Unternehmen wird und die gesetzten Ziele und hohen Ideale so schnell wie möglich erreicht. In den letzten Jahren hat das Unternehmen "Corporate Culture Training" als Lerninhalte für neue Mitarbeiter genommen, und Führungskräfte werden sie jedes Jahr persönlich erklären und leiten. Verbreiten Sie die Kernkultur auf alle Ebenen und Abteilungen, um eine starke Unternehmenskultur Atmosphäre zu schaffen.
3) Kommunikation mit Stakeholdern, um Mitarbeiter zu motivieren, die Richtung und den Fokus der Organisation zu stärken
Abbildung 2.1-3 Liste der Werbung für Unternehmenskultur
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a) Stärkung der Kommunikation mit Mitarbeitern und anderen Interessenten
Das Unternehmen verbreitet die Unternehmenskultur auf verschiedene Weise an Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und andere Stakeholder, ermutigt alle Mitarbeiter, hart zu arbeiten, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen, und ermutigt relevante Parteien, die Geschäftsphilosophie des Unternehmens vollständig zu verstehen.
Abbildung 2.1-4 Wechselseitige Kommunikation zwischen dem Unternehmen und verbundenen Parteien
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b) Mitarbeiter motivieren, die Organisationsentwicklung zu stärken
Um Mitarbeiter zu einem korrekten Verhalten zu motivieren, hat das Unternehmen Anreize aus Kultur, System und Aktivitäten durchgeführt, um Mitarbeiter zu ermutigen, sich im Einklang mit der Entwicklungsrichtung des Unternehmens zu verhalten.
Kulturelle Anreize: Yuanchen fördert die Schaffung einer "Home"-Kultur, spiegelt die Philosophie und Werte des Unternehmens wider, schafft eine optimistische Unternehmensatmosphäre, pflegt einen guten Teamgeist, stärkt das Zugehörigkeits- und Missionsgefühl der Mitarbeiter und kann sich schließlich auf die Unternehmenskultur verlassen, um die Begeisterung und Begeisterung der Mitarbeiter zu stimulieren. Kreativität, die letztlich die Gesamtleistung des Unternehmens maximiert.
Institutionelle Anreize: Das Unternehmen hat ein Mitarbeiterhandbuch zur Standardisierung des Mitarbeiterverhaltens formuliert, und durch die Formulierung verschiedener Belohnungssysteme werden die Mitarbeiter ermutigt, das vom Unternehmen erwartete Verhalten auszuführen. Wie Maßnahmen zum Gesundheits- und Sicherheitsmanagement der Mitarbeiter, sauberes Regierungskultursystem usw.
Materielle Anreize: Um alle Mitarbeiter zu ermutigen, hervorragende Leistungsaktivitäten zu erreichen und die zukünftige Entwicklungsrichtung und den Entwicklungsfokus des Unternehmens zu stärken, hat das Unternehmen Auszeichnungen wie herausragende Mitarbeiter und herausragende Teamauszeichnungen etabliert und bietet spirituelle und materielle Belohnungen für die herausragende Leistung der Mitarbeiter. In Bezug auf Lieferanten und Kunden führt das Unternehmen regelmäßige Bewertungen durch und bietet Mehrwertdienste entsprechend den Ratingergebnissen an, um die Freundschaft zwischen den beiden Parteien zu stärken und in eine Richtung zu gehen, die für beide Parteien vorteilhaft ist.
c) Schaffung eines guten internen Geschäftsumfelds 1) Schaffung eines Umfelds der Integrität und Gesetzestreue
Die Führungskräfte des Unternehmens verpflichten sich, ein Umfeld zu schaffen, in dem Gesetze und Ethik eingehalten werden, und bestehen darauf, mit Integrität zu arbeiten, Gesetze und Vorschriften einzuhalten und Steuern in Übereinstimmung mit dem Gesetz zu zahlen. Das Unternehmen organisiert verschiedene Abteilungen, um die Überwachung und Überprüfung der Gesetze und Vorschriften jedes Jahr durchzuführen, hält sich strikt an die Gesetze und Vorschriften des Staates und erstellt einen Verhaltenskodex für die Mitarbeiter. Das Unternehmen hat eine saubere Regierungskultur praktiziert, das System schrittweise verbessert und das Verhalten des Unternehmens und seiner Mitarbeiter standardisiert. Darüber hinaus nimmt das Unternehmen regelmäßig Werksinspektionen von vielen namhaften ausländischen Markenkunden an und verbessert kontinuierlich die Integrität und das gesetzestreue System.
Das Unternehmen übt auf verschiedene Weise Einfluss auf seine Partner aus. So regelt das Unternehmen beispielsweise das Verhalten von Lieferanten in Form von Verträgen und bestätigt deren Lieferqualifikationen durch Audits und Bewertungen von Lieferanten.
Das Unternehmen glaubt fest daran, dass Aufrichtigkeit die Quelle des Lebens ist, Glaube die Grundlage des Geschäfts ist, und es ist die Grundlage für das Unternehmen, größer und stärker zu werden. Intern müssen Unternehmen, Abteilungen und Mitarbeiter ehrlich sein, Versprechen halten, einander vertrauen und sich gegenseitig unterstützen; extern pragmatisch sein, sich auf langfristigen Betrieb konzentrieren, an Win-Win-Zusammenarbeit festhalten, soziale Verantwortung übernehmen und auf Energieeinsparungs- und Umweltschutzfragen achten, um der Pionier der Energieeinsparung und des Umweltschutzes in der Industrie zu werden.
2) Schaffung eines Umfelds für Verbesserungen und Innovation
Die rasante Entwicklung von Yuanchen ist untrennbar mit dem kontinuierlichen innovativen Denken und der Praxis des Managements verbunden. Gerade weil Yuanchens Entwicklungsimpuls von kontinuierlicher Innovation stammt, ist der Sinn für Innovation in der Unternehmenskultur verwurzelt und fördert kontinuierlich die Entwicklung des Unternehmens.
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Schaffung eines Umfelds für wissenschaftliche und technologische Innovationen Das Unternehmen hat im Laufe der langjährigen Tätigkeit kontinuierlich die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllt, Innovationen in Produktmode, Neuheit, Umweltschutz und anderen Aspekten verfolgt und hohe Standards und qualitativ hochwertige Produkte verfolgt. Die neue Produktentwicklung des Unternehmens nimmt die Marktnachfrage als Koordinate, versteht die Marktnachfrage und die Psychologie des Benutzers, entwickelt neue Produkte und entwickelt neue Verbrauchernachfragefelder und fügt Produktleistung mit der intelligenten Fertigungsfähigkeit des führenden Industrieforschungs- und Entwicklungsniveaus hinzu.
Technologische Innovation: Das Unternehmen hat ein Forschungs- und Entwicklungszentrum eingerichtet. Um die reibungslose und geordnete Entwicklung der verschiedenen Arbeit der Qualitätstechnologie-Abteilung sicherzustellen, beginnt das Unternehmen mit dem System, achtet auf die Quelle, baut Institutionen und etabliert nicht viel, um verschiedene Managementsysteme zu verbessern, so dass die Qualitätstechnologie-Abteilung Die Arbeit hat Regeln und Vorschriften zu befolgen.
Das Unternehmen hat ein vollständiges Finanzanalysesystem eingerichtet, sammelt vollständig relevante Informationen über Finanzen, Verkäufe, Markt, Technologie, Politik, Recht usw. und nimmt vergleichende Analyse, Faktorenanalyse, Gleichgewichtsanalyse und andere Methoden entsprechend verschiedenen Situationen an. Verfolgen und überprüfen Sie die Umsetzung des Kapitalplans des Unternehmens, steuern Sie effektiv die Verwendung des Kapitals, so dass das Unternehmen die Kapitalsituation in Echtzeit erfassen und Anpassungen nach verschiedenen Bedürfnissen vornehmen kann.
Um die Kreativität des technischen Personals zu fördern, formuliert das Unternehmen entsprechende Anreize und gewährt direkt finanzielle Anreize für neue Produkte, die erfolgreich rund um die Produktionskapazität des Unternehmens entwickelt und erforscht wurden. Gleichzeitig sind die neuen Ideen und neuen Fähigkeiten der Produkte in den Indikatoren der Leistungsbewertung des Qualitäts- und technischen Abteilungspersonals enthalten, die die Begeisterung des F&E-Personals stark mobilisiert hat, sich der Entwicklung und Forschung neuer Produkte zu widmen.
Schaffung eines Managementinnovationsumfelds Managementinnovation: Darüber hinaus, um die Produktion und den Betrieb, technologische Innovation, Systembau, internes Management usw. des Unternehmens zu fördern, hat das Unternehmen eine Mailbox für den Geschäftsführer eingerichtet, regelmäßige Symposien abgehalten, und ermutigte Mitarbeiter, aktiv rationale Vorschläge mit verschiedenen Mitteln und Formen zu unterbreiten. Das bietet ein gutes Umsetzungsumfeld für die Mitarbeiter, um Vorschläge zu rationalisieren, und stimuliert die Moral der Mitarbeiter stark, nach Innovations-Benchmarks zu streben.
Die Schaffung eines Umfelds für Verbesserung und Innovation innerhalb des Unternehmens ist förderlich für die Etablierung einer neuen Verbesserung der Produktqualität, des Services und des internen Managements des Unternehmens, und der Markenvorteil ist zunächst erschienen, der Yuanchens führende Position in Chinas magnetischer Produktindustrie etabliert hat.
3) Erstellen Sie eine schnelle Reaktionsumgebung
Yuanchen hält die Betriebsphilosophie "schnelle Reaktion, sorgfältige Planung und starke Ausführung" aufrecht, um verschiedene Angelegenheiten effizient zu handhaben. Die Führungskräfte nehmen Kunden, Märkte und Mitarbeiter in den Mittelpunkt und etablieren einen schnellen Reaktionsmechanismus.
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Für interne Mitarbeiter erstellen Sie Notfallpläne, die verschiedene Notfälle abdecken, und führen Sie Notfallübungen durch, um das Bewusstsein und die Fähigkeit der Mitarbeiter zur Krisenbewältigung zu kultivieren und eine schnelle Behandlung unerwarteter Situationen wie Notfallbehandlungspläne für Kundenbeschwerden, Brände, Stromausfälle usw. zu realisieren.
Im Hinblick auf die Organisationsstruktur, schaffen Sie eine flache Organisationsstruktur und verbessern Sie die Reaktionsgeschwindigkeit der Organisation, indem Sie das Niveau der Abwärtsübertragung von Anweisungen oder der Aufwärtsübertragung von Informationen verkürzen. Realisieren Sie integriertes Management, kontinuierlichen und effizienten Betrieb, identifizieren und entwickeln Sie relevante Informationen und Wissensressourcen zeitnah und präzise. Effizientes Ressourcenmanagement ist zu einem starken Garant für die nachhaltige und stabile Entwicklung des Unternehmens und die Stärkung des Kernwettbewerbs geworden.
Durch die Optimierung der Geschäftsprozesse und die Einführung fortschrittlicher Software, Hardware und technischer Mitarbeiter konnte die Entwicklungsgeschwindigkeit neuer Produkte verbessert werden. Derzeit ist die Geschwindigkeit der Neuentwicklung des Unternehmens auf dem führenden Niveau in der Branche. Als Reaktion auf externe Ereignisse führt das Unternehmen zeitnah Krisenmanagement durch, hält Marketingmeetings und andere Aktivitäten ab, um Notfallstrategien und -taktiken anzupassen und reagiert effizient auf Veränderungen in verschiedenen Umgebungen.
4) Schaffung einer Lernumgebung für alle Mitarbeiter
Die Unternehmensleiter legen großen Wert auf die Ausbildung und das Lernen von Mitarbeitern, bauen aktiv eine lernende Organisation auf, bauen ein "mehrstufiges Schulungs- und Entwicklungssystem" auf und führen eine Vielzahl von Trainingsaktivitäten für Senior, Middle, Grassroots, Profis und neue Mitarbeiter durch. Und nehmen Sie die Kombination von Expatriate- und internen Schulungen online und offline an, um Mitarbeitern die umfassendste und bequemste Art des Lernens zu bieten. Um eine bessere Umgebung zu schaffen, ist das Unternehmen mit fortschrittlichen multimedialen Unterrichtseinrichtungen, einer geräumigen und komfortablen Lernumgebung und perfekten Softwareressourcen für Training und Unterricht ausgestattet.
Um die genaue Identifizierung des Schulungsbedarfs und die Formulierung und Umsetzung von Schulungsplänen sicherzustellen, führt das Unternehmen jährlich Untersuchungen zum Schulungsbedarf der Mitarbeiter durch, um den Schulungsbedarf der Mitarbeiter in verschiedenen Abteilungen zu erfassen und entsprechende Schulungspläne zu formulieren. Entsprechend dem allgemeinen Schulungsplan hat das Unternehmen das abgestufte Ausbildungssystem geklärt und die entsprechenden Schulungsinhalte und Schulungsmethoden für leitende Angestellte, mittelständisches Personal und Basispersonal festgelegt, so dass die Umsetzung von Schulungsprojekten mehr im Einklang mit dem allgemeinen strategischen Entwicklungsplan des Unternehmens steht.
Abbildung 2.1-6 Tabelle der Ausbildungshierarchie
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Darüber hinaus achtet das Unternehmen auch auf den Aufbau einer selbstlernenden Atmosphäre der Mitarbeiter und betont die Bedeutung des kontinuierlichen Selbstlernens der Mitarbeiter nach der Arbeit, um eine Lernkultur des "Fortschritts mit der Zeit" zu pflegen.
Abbildung 2.1-7 Lernmethoden und -kanäle
5) Erfüllung der Verantwortung, die Qualität und Sicherheit der von der Organisation bereitgestellten Produkte und Dienstleistungen zu gewährleisten
Im Bereich der magnetischen Produkte haben Produktqualität und technologische Innovation eine ebenso wichtige Position, und das Streben nach ausgezeichneter Produktqualität und führender F&E-Technologie ist ein langer Weg. Während mehr als 20-jähriger Ausdauer haben die leitenden Führungskräfte von Yuanchen immer darauf bestanden, das Dienstleistungssystem zu verbessern und die Produktqualität zu verbessern, basierend auf Marktgesetzen und basierend auf dem Markt, angesichts des Widerspruchs zwischen Qualität und Quantität, die Produktqualität sicherzustellen und dann Produktion und Skala zu erweitern, Gewinn durch Qualität.
Um die Verantwortung für die Gewährleistung der Qualität und Sicherheit der von der Organisation bereitgestellten Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und die Organisation zu leiten, die Hauptverantwortung für Qualität und Sicherheit zu übernehmen, führt das Unternehmen Prozesse durch, die Design und Entwicklung, Beschaffung, Produktion, Qualitätsmanagement, Vertrieb umfassen, usw. die Qualität und Sicherheit von Produkten und Dienstleistungen aus der Perspektive der Wertschöpfungskette betreffen. Nach dem Aussortieren, Identifizieren und Analysieren und Entwerfen des Prozesses nach den Prinzipien der Innovation und Effizienz, vollständig unter Verwendung des Leistungssystems, um die Implementierung des Prozesses zu überwachen, Aufmerksamkeit auf den Prozesseingang und -output, kontinuierliche Verbesserung und Bildung eines effektiven PDCA-Zyklus. Um sicherzustellen, dass der entworfene Prozess effektiv umgesetzt werden kann, formuliert das Unternehmen Arbeitsanweisungen für jeden Prozess und führt regelmäßige Bewertungen und Monitoring durch.
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Das Unternehmen hat das Qualitätsmanagementsystem ISO 9001:2015\ IATF16949 intern importiert und betrieben, durch Qualität gewonnen und den Markt durch Innovation erweitert. Im Hinblick auf die Erfüllung der Verantwortung für die Gewährleistung der Qualität und Sicherheit der von der Organisation erbrachten Produkte und Dienstleistungen, führt das Unternehmen den Einkauf von Rohstoffen durch Auftragsvereinbarung über Rohstoffbeschaffung durch und verstärkt die Inspektion der gekauften Rohstoffe und die gesamte Prozesskontrolle der Qualität.
Im Hinblick auf produktunabhängige Innovation hat das Unternehmen eine Qualitätstechnologieabteilung gegründet, die sich der Forschung und Entwicklung und Innovation magnetischer Produkte verschrieben hat und bisher 38-Patente erhalten hat.
Darüber hinaus stellt das perfekte Qualitätskontrollmanagementsystem des Unternehmens effektiv die Stabilität der Produktqualität sicher und hat eine Reihe spezifischer Qualitätskontrollmaßnahmen formuliert, die Produktdesign, Rohstoffbeschaffung, Produktherstellung, Produktinspektion, Leistungsprüfung, Verpackung abdecken, Lagerung und Transport zum Kundendienst und andere Aspekte des gesamten Prozesses usw., um die Qualitätskontrollarbeit jeder Abteilung effektiv zu führen und zu überwachen; Gleichzeitig erfüllt das Unternehmen die Kundenanforderungen als Standard, und jede spezielle Abteilung ist für die kontinuierliche Verbesserung der Produktqualität verantwortlich.
6) Förderung des Markenaufbaus, Verbesserung der Produktqualität und des Serviceniveaus
Um den Markenaufbau zu fördern, hat das Unternehmen einen entsprechenden Markenentwicklungsplan formuliert, der auf den strategischen Entwicklungszielen basiert und die Produktqualität und -qualität kontinuierlich verbessert, indem es aktiv an den Aktivitäten der Industrieverbände teilnimmt, die Formulierung von Industriestandards anführt, Investitionen in technologische Innovation erhöht, und Verbesserung des Kanalbaus und des After-Sales-Service. Service Level. Mit der Marke als Grundlage zur Förderung des kulturellen Exports schuf das Unternehmen zu Beginn seiner Gründung seine eigene Marke "Yuanchen YUANCHEN" und erhielt Markenzertifikate in vielen Ländern und hat sich dem Weg des unabhängigen Markenaufbaus verschrieben. Das Unternehmen hat große Anstrengungen im Markenaufbau unternommen. Erweitern Sie die Abdeckung von Händlern im In- und Ausland und fördern Sie hauptsächlich den Einfluss der Marke Yuanchen auf dem internationalen Markt.
7) Verbesserung des Bewusstseins für Risikomanagement und Förderung des kontinuierlichen Betriebs der Organisation
Seit der Gründung des Unternehmens hat es unter Erreichung vieler Erfolge sein Risikobewusstsein kontinuierlich gestärkt und den kontinuierlichen Betrieb der Organisation gefördert. Zu diesem Zweck kontrolliert das Management des Unternehmens streng die Risikopunkte, die in der Arbeit verschiedener Abteilungen vorhanden sein können, achtet aufmerksam auf potenzielle Risikofaktoren im externen Umfeld und ergreift aktiv Maßnahmen zur Risikoprävention. Management und andere Aspekte setzen die Risikoüberwachung strikt um und halten die Risikosensitivität aufrecht. Führungskräfte vermitteln den Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens weiterhin Risikobewusstsein, betonen die Brutalität des Marktwettbewerbs und die Komplexität des Umfelds und minimieren die Auswirkungen verschiedener potenzieller Risiken auf das Unternehmen. Im Hinblick auf das interne Betriebsrisikomanagement identifiziert das Unternehmen die wichtigsten internen Betriebsrisikobewertungsindikatoren und ergreift präventive Maßnahmen, wie z.B. das Finanzmanagement, um jedes Jahr Forderungen regelmäßig zu verfolgen und zu verwalten, um Forderungsausfälle und Forderungsausfälle zu vermeiden.
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Abbildung 2.1-8 Beispiele für Maßnahmen des Yuanchen Risk Management
8) Stärkung der Ausbildung zukünftiger Führungskräfte und Etablierung einer Organisationstalent-Ebene
Um die Kontinuität der Organisation gemäß dem Personalentwicklungsplan zu gewährleisten, setzt das Unternehmen im Prozess des Personalmanagements den Key Performance Indikator des Talent-Echelon-Aufbaus, führt regelmäßig Talentinventarisarbeiten durch, identifiziert Schlüsselpositionen und Backup-Manager der Organisation und bewertet Schlüsselpositionen. Der Nachfolger wird ausgewählt, organisiert und verwaltet, Trainingsmethoden, Evaluation, Promotion und weitere Inhalte werden sortiert.
Gleichzeitig führt das Unternehmen gezielte Schulungen für verschiedene Arten von Positionen durch, verbessert die Gesamtqualität durch Schulungen in beruflichen Fähigkeiten, Managementdisziplinen usw. und verbessert kontinuierlich die umfassende Führung von Führungskräften auf allen Ebenen durch die Kombination von interner Ausbildung, externer Ausbildung und Jobrotation.
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9) Einrichtung eines wissenschaftlichen Leistungsbewertungssystems zur Bewertung der Organisationsleistung
Senior Führungskräfte bewerten regelmäßig die Leistung und Fähigkeiten der Organisation unter den Aspekten Finanzen, Kunden und Märkte, interne Abläufe, Lernen und Wachstum sowie strategisches Management und nehmen zeitnahe Anpassungen, kontinuierliche Verbesserungen, Streben nach herausragender Leistung und Verbesserung der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens vor.
Um strategische Ziele und Aktionspläne zu erreichen, implementieren Führungskräfte einen Management-by-Objective-basierten Ansatz. Nachdem die jährlichen Geschäftsaufgabenindikatoren und -richtlinien festgelegt sind, werden die jährlichen Geschäftsaufgabenziele des Unternehmens in vierteljährliche und monatliche Ziele zerlegt, die allen Mitarbeitern kommuniziert und zerlegt werden, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter die Ziele und Aufgaben des laufenden Jahres versteht.
Die Führungskräfte des Unternehmens führen Leistungsprüfungen durch, klären und verfolgen die unvollendeten Indikatoren, erfassen die Fertigstellung der Indikatoren rechtzeitig und ergreifen bei Bedarf geeignete Maßnahmen.
Durch die jährliche Situationsanalysesitzung, das jährliche strategische Seminar, die monatliche regelmäßige Sitzung, die Leistungsbewertung usw. überprüfen und bewerten Sie regelmäßig Schlüsselleistungsindikatoren, strategische Betriebsbedingungen, Produktions- und Betriebsindikatoren und tägliche Betriebsbedingungen, um die organisatorische Leistung kontinuierlich zu verbessern und notwendige Maßnahmen zu ergreifen. Aktion.
Abbildung 2.1-9 Ein Beispiel für die Methode der Überprüfung der organisatorischen Leistung eines Unternehmens
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10)Identifizierung und Umsetzung der wichtigsten Geschäftsprioritäten für Verbesserungen und Identifizierung von Verbesserungs- und Innovationsmöglichkeiten
Führungskräfte bewerten die wichtigsten Leistungsindikatoren des Unternehmens durch Strategieseminare, Management Review Meetings und regelmäßige Business Analyse Meetings, um Prioritäten für Verbesserung und Innovation zu identifizieren. Entsprechend den Ergebnissen der Leistungsüberprüfung bestimmen Sie gemäß der Korrelation mit der Mission, Vision, Zielen, Kundenzufriedenheit usw. Verbesserungsprobleme, klären Verbesserungsprioritäten auf und identifizieren Innovationsmöglichkeiten. Es ist geplant, innerhalb einer Frist Maßnahmen wie die Bewertung und Verbesserung der Verantwortung zu ergreifen, um die Umsetzung zu fördern. Einerseits leisten wir gute Arbeit bei der internen Planung und Umsetzung, andererseits kommunizieren wir rechtzeitig mit Partnern, um Schritt zu halten und gemeinsam innovativ zu sein.
3. Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften
Das Unternehmen hält sich an Geschäftsethik und gesetzliche Vorschriften und hat ein vollständiges Compliance-System etabliert. Das Compliance-System von Yuanchen umfasst ein internes Compliance-System, ein internes Compliance-Benachrichtigungssystem, ein internes Überwachungssystem und ein disziplinäres System, das sich auf die Bereiche Umwelt, Geschäftsethik, Produktqualität und Lieferkette konzentriert.
Mitarbeiter des Unternehmens folgen den Grundprinzipien Ehrlichkeit und Vertrauenswürdigkeit, Gleichheit und Gerechtigkeit, Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, Nichteigennützigkeit, Interessenvermeidung und Vertraulichkeit von Informationen. Kollegen mit gleichem Respekt behandeln; Kunden mit der Verantwortung für die Bereitstellung hochwertiger Produkte und Dienstleistungen zu behandeln; Lieferanten mit Integrität und Fairness behandeln, um eine Win-Win-Situation zu erreichen. Mitarbeiter sind verpflichtet, ehrlich und genau im Umgang mit der Regierung und anderen Abteilungen zu sein, und es ist strengstens verboten, Gelder oder Eigentum an Regierungsbeamte, Parteien usw. im Namen des Unternehmens oder der Einzelperson anzubieten oder zu versprechen, um ihre Entscheidung zu beeinflussen.
4. Rückkehr an die Aktionäre
Nur durch die kontinuierliche Schaffung von Shareholder Value kann ein Unternehmen Aktionärskapital anziehen und eine stetige Entwicklung erreichen. Eine effektive Steigerung des Shareholder Value kann die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Kapitalmarkt stärken und ist auch förderlich für den weiteren Betrieb des Unternehmens. Unternehmensentscheidungen sollten Aktionäre und Investoren aktiv unterstützen, ihr Verständnis für das Unternehmen zu verbessern, ihr Interesse am Unternehmen zu wecken, die langfristigen Investitionen der Investoren in das Unternehmen zu stimulieren und ein gutes Image in den Köpfen der Aktionäre und Investoren zu schaffen.
4.1 Schutz der Rechte und Interessen
Das Unternehmen bestand immer darauf, den Gläubigern wesentliche Informationen über seine Gläubigerrechte und -interessen rechtzeitig zu übermitteln, und arbeitete mit den Gläubigern zusammen, um die finanzielle, betriebliche und Managementsituation des Unternehmens zu verstehen und das Management der Investor Relations weiter zu stärken. Als Reaktion auf die schwachen Glieder im Investor Relationship Management hat das Unternehmen die Website-Funktionen des Unternehmens bereichert und verbessert, facettenreiche Kommunikationskanäle wie Internet, Telefon und E-Mail eingerichtet und die Kommunikation mit Investoren durch ausreichende Offenlegung von Informationen gestärkt, um das Verständnis der Anleger für die Situation zu fördern. Das Verständnis und die Anerkennung des Unternehmens, etablieren das gute Marktimage des Unternehmens und die Investoren, um eine gute interne und externe Kommunikation und Betriebsumgebung zu schaffen, um die gesunde und harmonische Entwicklung der Investor Relations sicherzustellen.
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5. Kunden bedienen
Viele Kunden bewerten das Unternehmen nicht aufgrund von inhaltlichen Problemen wie Produktqualität und Service, sondern aufgrund mangelnder Kommunikation zwischen Unternehmen und Kunden. Daher ist es sehr wichtig, die Kommunikation mit Kunden, insbesondere mit Kommunikationskanälen auf hohem Niveau, aufrechtzuerhalten. Nur durch die Gewährleistung der Qualität der Produkte und Dienstleistungen können wir die endgültige Zufriedenheit und Anerkennung der Kunden erhalten. Yuanchen inspiziert das Konzept des gesamten Lebenszyklus. Für die Servicearbeiten der Kunden optimieren wir ständig den Serviceprozess, verbessern das Servicekonzept und stärken die Servicequalität.
6. Leistungsempfänger
Für die Mitarbeiter hat sich das Unternehmen seit jeher an das Managementkonzept "menschenorientierte, emotionale Menschen und Systemmanagement" gehalten und sich verpflichtet, eine harmonische "häusliche" kulturelle Arbeitsumgebung zu schaffen, die es den Mitarbeitern ermöglicht, einfach und glücklich zu arbeiten und zu leben. 6.1 Sicherung der Arbeitnehmerrechte
Unter dem Einfluss der instabilen und volatilen globalen Wirtschaftslage, wenn sich das Unternehmen in Not befindet, ist der richtige Umgang mit den Interessen der Mitarbeiter und des Unternehmens, die Stabilisierung des Teams, die Vereinigung der Herzen der Menschen und die Reserve von Talenten ein wichtiges Thema für das Management des Unternehmens. ein wichtiges Problem. Mitarbeiter sind der wertvollste Reichtum eines Unternehmens. Die Entwicklung eines Unternehmens ist untrennbar mit der harten Arbeit der Mitarbeiter verbunden. Das Unternehmen hat sich immer dem Wert "Chancen für Mitarbeiter schaffen" verschrieben. Bei der Entwicklung des Unternehmens hat es die Rückkehr zu den Mitarbeitern nicht vergessen und engagiert sich für Verbesserung und Verbesserung. Arbeitsumfeld, Karriereentwicklungsplattform und angemessenes Einkommen des Mitarbeiters.
Das derzeit schwierige wirtschaftliche Umfeld hat das Überleben des Unternehmens enorm unter Druck gesetzt. Die Qualität und Struktur der vorhandenen Personalressourcen des Unternehmens sind aus dem Gleichgewicht mit dem Umfang des Betriebs und entsprechen nicht den Anforderungen des neuen Transformationsmodells des Unternehmens. Unter diesen Umständen müssen Unternehmen strukturelle Anpassungen vornehmen, die Struktur der Humanressourcen optimieren und Downsizing und Effizienzsteigerung umsetzen. Und nehmen Sie eine Vielzahl von Möglichkeiten, um um Arbeitsplätze zu konkurrieren. Für ältere Arbeitnehmer fördert das Unternehmen es nicht einfach in der Gesellschaft, sondern tut sein Bestes, um den Standard des internen Ruhestands zu verbessern. Der Gehaltsstandard der Beschäftigten für den internen Ruhestand ist höher als der Industrie- und Regionalstandard, der die grundlegende Lebenssicherheit der pensionierten Arbeitnehmer erfüllen kann. Im Prozess des Personalabbaus und der Effizienzsteigerung stellt das Unternehmen sicher, dass die Mitarbeiter legitime Rechte und Interessen genießen und keine negativen Ereignisse eingetreten sind, die die Stabilität des Unternehmens und der Gesellschaft beeinträchtigen.
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Figure 6.1-1 Example of employee benefits
6.2 Beachtung des Arbeitsschutzes
Das Unternehmen hat sich immer an die Politik der "Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, Konzentration auf Sicherheit, Reduzierung von Abfall, Verringerung von Risiken, Aufrechterhaltung der Gesundheit und ein gutes Beispiel" gehalten, fortschrittliche Prävention als Kern der Sicherheitsarbeit, Fokus auf Sicherheits-Produktionsverantwortungssystem und Fokus auf Sicherheitsbewertung, Bewertung, Verantwortung Die Untersuchung und die dynamische Steuerung des Prozesses sind die Mittel, die Sicherheitsausbildung und -ausbildung sind die Garantie, und die Standardisierung der Sicherheitsproduktion ist das Hauptorgan, und ein langfristiger Mechanismus für die Sicherheitsproduktion wird etabliert.
Das Unternehmen legt großen Wert auf die Gesundheit seiner Mitarbeiter. Neben der Teilnahme an Sozialversicherungen wie der Sozialstiftungsversicherung, der Grundkrankenversicherung, der arbeitsbedingten Unfallversicherung und der Mutterschaftsversicherung gemäß den nationalen und lokalen Gesetzen und Vorschriften zur Sozialversicherung, um die Bedenken der Arbeitnehmer hinsichtlich der medizinischen Versorgung und der Gesundheitsnachfrage weiter zu lösen, Abschluss einer Zusatzkrankenversicherung für die gewerbliche Versicherung für alle Arbeitnehmer und einer Unfallversicherung für Arbeitnehmer auf Dienstreisen, damit die Arbeitnehmer mehr Krankenversicherung genießen können, die Belastung der persönlichen Krankenhauskosten moderat verringern, wirtschaftliche Verluste durch Krankheiten in Sonderberufen lösen können, Wir werden unser Bestes tun, um den Schutzumfang der Mitarbeiter bei Krankheiten, Unfallverletzungen und Verlusten, die durch die Transportgefahr verursacht werden, zu verbessern, um die Mitarbeiter von Sorgen zu entlasten.
Darüber hinaus legt das Unternehmen großen Wert auf die körperliche und psychische Gesundheit der Mitarbeiter. Die Gewerkschaft übernimmt die Führung bei der Einrichtung von Interessengruppen zur aktiven Durchführung von Aktivitäten und organisiert Kompetenzwettbewerbe, Sporttreffen und andere Aktivitäten für Mitarbeiter. Mitarbeiter können ihre Talente zeigen und ihr spirituelles Leben nach ihren Hobbys, Spezialitäten und Geschmack bereichern, was nicht nur das spirituelle Leben der Mitarbeiter aktiviert, sondern auch die Zentripetalkraft und den Zusammenhalt des Unternehmens verbessert.
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Figure 6.2-2 a) Cultural and sports activities 
Figure 6.2-2 c) Cultural and sports activities
6.3 Ausbau des Karrierewachstums der Mitarbeiter
Mit der beschleunigten Anpassung der Produktstruktur des Unternehmens und der Verbesserung der technologischen Innovationsfähigkeiten des Unternehmens so schnell wie möglich, um die Nachfrage des Marktes nach wissenschaftlichen und technologischen Talenten zu erfüllen, können die vorhandenen technischen Personalressourcen die Bedürfnisse der Unternehmensentwicklung nicht mehr erfüllen. Wir werden rechtzeitig, angemessen und angemessen eine Reihe herausragender Hochschulabsolventen verschiedener Schulen in verschiedenen Regionen rekrutieren und sie ausbilden, um sie so schnell wie möglich für den Job kompetent zu machen, den bestehenden Personalmangel des Unternehmens zu lösen und die Talentstruktur des Unternehmens zu verbessern. Verbesserung der Talentinnovationsfähigkeiten des Unternehmens.
Bei der Rekrutierung und Einführung von Talenten achtet das Unternehmen auf Talentausbildungsmaßnahmen, gründet ein Rückgrat-Team von technischen, Management und qualifizierten Talenten entsprechend den Bedürfnissen der Unternehmensentwicklung und der tatsächlichen Arbeit von stabilen Talenten und strebt nach und nach eine Gruppe von Talenten mit vernünftiger Struktur zu bilden, hohe Effizienz und Fähigkeit, die Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen. Das Unternehmen muss sich am Marktwettbewerb beteiligen und mit dem fortgeschrittenen Niveau der Welt Schritt halten. Zu diesem Zweck hat das Unternehmen markt- und F&E-orientierte Talentausbildungsmaßnahmen und Talentausbildungspläne formuliert, Personalstrukturanpassungen implementiert, konzentriert sich auf den Aufbau eines Reserve-Talentpools, die Entwicklung klassifizierter Kurse, die Optimierung interner Dozenten, den Aufbau einer Schule-Unternehmen-Kooperationsbasis und die Nutzung des Netzwerksystems. Chen-Netzwerk-Lernplattform, die sich auf die Implementierung von Marketingtalenten, Kernmanagementtalenten, technischen Schlüsseltalenten, hochqualifizierten Schlüsseltalenten, Teamleitern, neuen Mitarbeitern innerhalb von drei Jahren und die Entwicklung von Zweitfähigkeit und anderen großen Talentkultivierungsprojekten konzentriert. Diese Maßnahmen und Pläne tragen dazu bei, das Verantwortungsbewusstsein und die Mission des Talentteams zu stärken und das Unternehmen zu stärken.
Das Gefühl der Ehre und Loyalität Bildung, die Verbesserung der Arbeitsinitiative des Talentteams und die Schaffung von Dringlichkeit sind nicht nur die Bedürfnisse der Unternehmensentwicklung, sondern auch die Bedürfnisse des Landes, um ein starkes Fertigungsland aufzubauen. Das Unternehmen verbessert weiterhin den Beschäftigungsmechanismus, schafft energisch ein gutes Umfeld für die Talentbewerbung, erhöht die Einführung ausgezeichneter Talente, zieht Menschen mit Behandlung an, hält Menschen mit Karriere und bewegt Menschen mit Emotionen. Nutzen Sie verschiedene Kanäle, um Talente zu entdecken, zu trainieren und zu kultivieren, implementieren Sie die Strategie des "Ausgehen und Bringen" und fördern Sie die schnelle Verbesserung der technischen Fähigkeiten und Qualität des Talentteams.
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6.4 Ausbau des Karrierewachstums der Mitarbeiter
Mit der beschleunigten Anpassung der Produktstruktur des Unternehmens und der Verbesserung der technologischen Innovationsfähigkeiten des Unternehmens so schnell wie möglich, um die Nachfrage des Marktes nach wissenschaftlichen und technologischen Talenten zu erfüllen, können die vorhandenen technischen Personalressourcen die Bedürfnisse der Unternehmensentwicklung nicht mehr erfüllen. Wir werden rechtzeitig, angemessen und angemessen eine Reihe herausragender Hochschulabsolventen verschiedener Schulen in verschiedenen Regionen rekrutieren und sie ausbilden, um sie so schnell wie möglich für den Job kompetent zu machen, den bestehenden Personalmangel des Unternehmens zu lösen und die Talentstruktur des Unternehmens zu verbessern. Verbesserung der Talentinnovationsfähigkeiten des Unternehmens.
Bei der Rekrutierung und Einführung von Talenten achtet das Unternehmen auf Talentausbildungsmaßnahmen, gründet ein Rückgrat-Team von technischen, Management und qualifizierten Talenten entsprechend den Bedürfnissen der Unternehmensentwicklung und der tatsächlichen Arbeit von stabilen Talenten und strebt nach und nach eine Gruppe von Talenten mit vernünftiger Struktur zu bilden, hohe Effizienz und Fähigkeit, die Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen. Das Unternehmen muss sich am Marktwettbewerb beteiligen und mit dem fortgeschrittenen Niveau der Welt Schritt halten. Zu diesem Zweck hat das Unternehmen markt- und F&E-orientierte Talentausbildungsmaßnahmen und Talentausbildungspläne formuliert, Personalstrukturanpassungen implementiert, konzentriert sich auf den Aufbau eines Reserve-Talentpools, die Entwicklung klassifizierter Kurse, die Optimierung interner Dozenten, den Aufbau einer Schule-Unternehmen-Kooperationsbasis und die Nutzung des Netzwerksystems. Chen-Netzwerk-Lernplattform, die sich auf die Implementierung von Marketingtalenten, Kernmanagementtalenten, technischen Schlüsseltalenten, hochqualifizierten Schlüsseltalenten, Teamleitern, neuen Mitarbeitern innerhalb von drei Jahren und die Entwicklung von Zweitfähigkeit und anderen großen Talentkultivierungsprojekten konzentriert. Diese Maßnahmen und Pläne tragen dazu bei, das Verantwortungsbewusstsein und die Mission des Talentteams zu stärken und das Unternehmen zu stärken.
Das Gefühl der Ehre und Loyalität Bildung, die Verbesserung der Arbeitsinitiative des Talentteams und die Schaffung von Dringlichkeit sind nicht nur die Bedürfnisse der Unternehmensentwicklung, sondern auch die Bedürfnisse des Landes, um ein starkes Fertigungsland aufzubauen. Das Unternehmen verbessert weiterhin den Beschäftigungsmechanismus, schafft energisch ein gutes Umfeld für die Talentbewerbung, erhöht die Einführung ausgezeichneter Talente, zieht Menschen mit Behandlung an, hält Menschen mit Karriere und bewegt Menschen mit Emotionen. Nutzen Sie verschiedene Kanäle, um Talente zu entdecken, zu trainieren und zu kultivieren, implementieren Sie die Strategie des "Ausgehen und Bringen" und fördern Sie die schnelle Verbesserung der technischen Fähigkeiten und Qualität des Talentteams.
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Figure 6.5-1 Democratic Life Conference
Gleichzeitig durch die Durchführung einer Vielzahl von kulturellen und künstlerischen Aktivitäten, Sportwettbewerben, Qualitätsentwicklung, Trainingsdiskussionen und anderen Aktivitäten, um den Zusammenhalt und die Zentripetalkraft der Mitarbeiter zu verbessern und die körperliche und geistige Qualität der Mitarbeiter zu verbessern. Familien sind die Zellen eines Unternehmens. Nur wenn die Mitarbeiter und ihre Familien harmonisch singen, können die Mitarbeiter alle Anstrengungen ihrer Arbeit widmen und das Unternehmen eine stabile Entwicklung erreichen. Das Unternehmen setzt das zivilisierte Familienbauprojekt tief um, strebt danach, ein harmonisches und stabiles Zuhause zu bauen und schafft eine gute Atmosphäre der Stabilität und Orientierung für die stabile und gesunde Entwicklung des Unternehmens.
7. Beitrag zur Gesellschaft
Die Entwicklung des Unternehmens ist untrennbar mit der Unterstützung aller Lebensbereiche verbunden, und das Unternehmen sollte auch seiner sozialen Verantwortung gegenüber der Gesellschaft gerecht werden. Unternehmensleiter legen großen Wert auf öffentliche Wohlfahrtshilfe, erfüllen aktiv öffentliche Aufgaben und zahlen die Gesellschaft zurück.
In Kombination mit der Entwicklungsstrategie des Unternehmens wird in der strategischen Planung des Unternehmens ein Teil der Mittel speziell für gemeinnützige Aktivitäten geplant. Führungskräfte von Unternehmen gehen mit gutem Beispiel voran und beteiligen sich aktiv an sozialen gemeinnützigen Aktivitäten, wie aktives Sponsoren des Roten Kreuzes, lokalen Wohltätigkeitsorganisationen und aktive Unterstützung von Mitarbeitern in Not. In 2020 machte das Unternehmen insgesamt rund 100.000 Yuan an externen gemeinnützigen Spenden.
Gleichzeitig spielt das Unternehmen seine eigene Rolle auf dem Gebiet der magnetischen Produkte, durch fortschrittliche moderne Technologie, kontinuierliche Innovation im Prozess, um Energieeinsparung und Umweltschutz zu maximieren.
Figure 6.5-2 Donation site
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8. Partner
Jede Partnerschaft hat ihre eigenen Erfolgsfaktoren, die an das einzigartige Umfeld des Unternehmens gebunden sind. Es gibt jedoch drei gemeinsame Faktoren hinter der Leistung jedes erfolgreichen Unternehmens in verschiedenen Branchen, Ländern und Märkten, die in jeder erfolgreichen Partnerschaft existieren: Beitrag, Intimität und Vision. Diese drei Faktoren sind entscheidend für den Erfolg der Partnerschaft.
8.1 Sharing und Win-Win
Das Unternehmen hat Lieferantenintegrations- und Anpassungsprojekte in den ersten Jahren umgesetzt, das heißt, eine Gruppe von ausgezeichneten Lieferanten zu pflegen, eine Gruppe von verstreuten und komplizierten kleinen Lieferanten zusammenzuführen oder aufzugeben, so dass die Begeisterung der Lieferanten voll ausgeübt wurde und die Beziehung zwischen dem Unternehmen und den Lieferanten nicht mehr eins ist. Eine einfache Kauf- und Verkaufsbeziehung, aber eine strategische Partnerschaft aus Symbiose und gemeinsamem Wohlstand, Teilen und Win-Win. Gegenwärtig hat das Unternehmen gute kooperative Beziehungen mit einigen großen und bekannten inländischen Unternehmen aufgebaut.
8.2 Beseitigen kommerzieller Bestechung Mit der Entwicklung des Unternehmens wird der Status des Lieferantenbeschaffungsmanagements immer wichtiger. Firma zum Lieferanten
Die Auswahl erfolgt nach den Prinzipien ISO9001, ISO14000 und ISO45001 drei wichtige Systemdokumente. Grundsätzlich werden Anlagenkauf und Bau des Unternehmens, Roh- und Hilfsstoffeinkauf, Großkauf von Bürobedarf und Leerlaufentsorgung durch Ausschreibungen erworben. Dies schafft nicht nur eine faire, offene und gerechte Wettbewerbsplattform für Lieferanten, sondern schafft auch einen normalen Kanal für Lieferanten, um kontinuierlich zu innovieren und die Stärksten zu überleben, und kann kommerzielle Bestechung effektiv beseitigen, die Interessen der Lieferanten schützen und die Gesundheit des Lieferantenteams sicherstellen. Entwicklung und gleichzeitig den Bau des vom Unternehmen befürworteten Projekts "Sonnenschein Beschaffung" garantieren.
9. Probleme und Verbesserungen
Das Unternehmen hat viel Arbeit geleistet, um soziale Verantwortung zu erfüllen, aber es gibt immer noch eine Lücke zu den einschlägigen Vorschriften. Im 2019 hat der Abwärtsdruck auf die Wirtschaft zugenommen und die Marktnachfrage ist träge. Angesichts der Entwicklung der chinesischen Wirtschaft unter der neuen Normalität müssen wir uns der Inkompatibilität in der Entwicklung stellen: Erstens in Bezug auf Skala und Effizienz: Seit 2019 sind die gesamtwirtschaftlichen Vorteile des Unternehmens gestiegen. Nach unten muss das Management des Unternehmens weiter verbessert werden. Zweitens die Personalstruktur und die Vergütung: Zwischen den Ergebnissen der Personalstrukturoptimierung und den Erwartungen besteht immer noch eine Lücke, und die Vergütungsstruktur und das Vergütungsniveau entsprechen nicht dem Umfang und der Effizienz, und weitere Reformen sind erforderlich. Drittens ist das Niveau des internationalen Wettbewerbs nicht hoch, die Internationalisierungsstrategie nimmt gerade Gestalt an, und die Allokation der internationalen Marktressourcen ist unwissenschaftlich. Viertens ist das Geschäftsmodell traditionell und einheitlich, und die Transformation der industriellen Dienstleister ist noch nicht vollständig realisiert.
Die nächsten drei Jahre werden das Jahr unserer "Adler schweben". Das Unternehmen wird sich weiterhin auf die Forschung und Entwicklung, die Produktion und den Vertrieb von magnetischen Produkten konzentrieren, mit dem Ziel, die internationale Spitzentechnologie zu erreichen, und besteht darauf, den industriellen Betrieb als Grundlage und den Kapitalbetrieb als Hand zu nehmen.
Die beiden Segmente werden kreisförmig gefördert, um das Unternehmen zu einem Innovator und Führer in der magnetischen Produktindustrie zu machen, die Geschäftsphilosophie "Qualität zuerst, Sicherheit zuerst, Kunde zuerst, Talent zuerst" umzusetzen und schließlich die Vision "das Streben von Menschen von heute, der Führer von morgen, lass die Welt wissen, was ich tue" zu verwirklichen.
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Die Entwicklungsstrategie ist geklärt: In den nächsten drei Jahren wird das Unternehmen die Entwicklungsstrategie Spezialisierung, Internationalisierung und Branding konsequent verfolgen.
Fokussierung auf Durchbrüche in Kerntechnologien und -prozessen, Hinwendung zu Hightech-, Hightech-Märkten und Produktbereichen mit hohem Mehrwert und weitere Schaffung neuer wirtschaftlicher Wachstumspunkte; Förderung intelligenter Fertigung und Bildung eines fortschrittlichen Fertigungssystems, um quantitative Expansion zur qualitativen Verbesserung sicherzustellen; Beschleunigung der Transformation und Modernisierung der Produktionsmethoden; Beschleunigung der Transformation und Modernisierung von Geschäftsmethoden, von "umfangreich und ineffizient" zu "schlank und effizient".
Mit einem Wort, unter der Leitung des nationalen Entwicklungsplans und der starken Unterstützung der Kommunalregierung, glaube ich, dass Yuanchens Plan für die nächsten drei Jahre erfolgreich verwirklicht werden und zum Wohlstand und zur Entwicklung der lokalen Wirtschaft beitragen wird! Letztendlich kommt es Aktionären, Mitarbeitern und der Gesellschaft zugute. Realisieren Sie die Qualität des Herzens, verbessern Sie den Industriestatus, erweitern und verbessern Sie den globalen Marktanteil und werden Sie zum Marktführer unter den globalen Lieferanten magnetischer Materialien.
Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd.
Dezember 2021
