Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd. -2021 Corporate Social Responsibility Report

2022-09-07

Ningbo Yuanchen New Materials Co., Ltd. -

2021 Corporate Social Responsibility Report

December 2021

Report writing instructions

1. Introduction au rapport

Le rapport sur la responsabilité sociale des entreprises de Ningbo Yuanchun New Materials Co., Ltd. Est le premier rapport sur la responsabilité sociale des entreprises publié par Ningbo Yuanchun Co., Ltd. Il passe en revue les possibilités et les défis auxquels Yuanchun est confronté en 2021 et expose les pratiques et les performances pertinentes en matière de responsabilité sociale.

2. Calendrier

2021 dans le rapport fait référence à l'exercice 2021.

Le présent rapport est un rapport annuel. 4. Portée du rapport

Conformément au champ d'activité de Ningbo yuanchen New Materials Co., Ltd.

Les données utilisées dans le rapport proviennent du rapport annuel 2021 de Yuan Chen, ainsi que des documents officiels et des rapports statistiques de la société. Les données du Ministère présentent des lacunes en raison des données statistiques et de leur calibre. À l'avenir, nous continuerons d'améliorer le système statistique des indicateurs de données afin d'assurer une information plus complète à l'avenir.

6. Références

Pour plus de commodité, les termes « société», « nous» et « yuanchun» dans le présent rapport désignent « Ningbo Yuanchun New Materials Co., Ltd».

Table of contents

Company Overview.............................................................................................................................................................................................. 3

1. Focus on Responsibility .............................................................................................................................................................................................. 4

2. Strategy and Management .............................................................................................................................................................................................. 6

3. Compliance with laws and regulations.............................................................................................................................................................................................. 16

IV. RETURN TO SHAREHOLDERS ..............................................................................................................................................................................................16

5. Serving customers .............................................................................................................................................................................................. 17

6. Benefiting employees .............................................................................................................................................................................................. 17

7. Contribution to the Society .............................................................................................................................................................................................. 21

8. Partners .............................................................................................................................................................................................. 21

9. Problems and Improvements .............................................................................................................................................................................................. 22

Company Overview

Ningbo Yuanchun New Materials Co., Ltd. (Yuanchun) a été fondée en 1981 en tant qu'entreprise nationale de haute technologie. Son prédécesseur est la première entreprise nationale engagée dans la production de matériaux magnétiques et la transformation de produits. Plus de 300 employés actuels, couvrant une superficie de ?? 21300 m2, surface de construction ?? 20 000 m². Après 30 ans de culture intensive, Yuanchun New Materials a mis en place une puissante chaîne industrielle magnétique intégrant la recherche et le développement de matériaux magnétiques, la production, le traitement, l'électrodéposition, l'emballage magnétique, la déclaration en douane et la logistique, et est devenu le principal fournisseur professionnel de matériaux magnétiques permanents NdFeB en Chine. À l'heure actuelle, les produits de l'entreprise sont exportés vers l'Europe, l'Amérique du Nord, l'Amérique du Sud, l'Asie du Sud - Est, la Corée du Sud, le Japon et d'autres régions. Sur ce total, les exportations représentaient 80%. Les produits sont principalement utilisés dans les domaines des moteurs haut de gamme, de l'électronique grand public, des soins de santé et de l'énergie propre.

L'entreprise développe et produit indépendamment des matériaux magnétiques NdFeB de haute performance. La rémanence magnétique (BR) peut atteindre 15 kg et la coercivité intrinsèque (IHC) peut atteindre 35 Koe. Depuis longtemps, il se consacre au développement et à la recherche de traitements de surface pour améliorer la résistance à la corrosion des surfaces des matériaux magnétiques. Au cours de son développement, l'entreprise a constamment fait des percées scientifiques et technologiques dans les technologies clés des nouveaux matériaux à haute énergie et respectueux de l'environnement, tels que les matériaux magnétiques permanents NdFeB.

Grâce à des années d'investissement en capital à grande échelle et de transformation technique, l'entreprise a investi et construit une ligne de production NdFeB avec une production annuelle de 1500 tonnes, a continuellement mis à niveau le processus et l'équipement, et a construit une série de matériaux magnétiques R & D, la production, le traitement, L'électrodéposition, l'essai des produits finis, etc. Processus intégré. En plus de la production et du traitement de matériaux magnétiques, les nouveaux matériaux de Yuanchun ont également une longue histoire d'électrodéposition. Le prédécesseur de l'entreprise est yinqiu Electronics, est le pionnier et le pionnier de l'industrie nationale de l'électrodéposition de matériaux magnétiques NdFeB. À l'heure actuelle, l'entreprise dispose d'une variété de lignes de production d'électrodéposition, y compris la galvanisation, l'étain, le nickel, la phosphatation, l'électrophorèse et plus de 10 types d'électrodéposition de protection de surface. En plus d'électrodéposition de ses propres produits, l'entreprise entreprend également d'autres entreprises de l'industrie des matériaux magnétiques pour le traitement de l'électrodéposition de haute qualité. L'entreprise attache une grande importance à la protection de l'environnement et à la santé et à la sécurité au travail des employés, et s'engage à développer une philosophie d'entreprise durable. Il a obtenu successivement la certification ISO 9001, IATF 16949, ISO 14001, QC 80000, ISO 45001 et d'autres systèmes de gestion.

Tout au long du processus d'innovation et de développement de l'entreprise, l'introduction continue de talents, le renforcement de la gestion, l'utilisation d'une excellente culture d'entreprise pour continuer à créer de la valeur pour les employés, la formation d'une base de gestion unique, la satisfaction des besoins diversifiés du marché, la promotion de la transformation et de la modernisation de l'industrie, la coulée de précision de l'avenir brillant de l'entreprise!

1. Responsabilité

La plus grande responsabilité sociale de l'entreprise est de faire en sorte que l'entreprise se développe sainement et crée plus de valeur pour la société. Une entreprise prospère résoudra les problèmes d'emploi, d'imposition, de bien - être des employés, de protection de l'environnement, etc., tout en payant des impôts pour le Gouvernement, qui s'acquittera de ses responsabilités sociales de diverses façons.

1.1 Le concept de responsabilité sociale avec le développement continu de l'économie mondialisée, le concept de développement durable est devenu le développement de nombreuses entreprises internationales.

Au cœur de la stratégie de développement. Soutenir la cause de la protection sociale, promouvoir le développement durable de l'environnement social, devenir un citoyen d'entreprise socialement responsable, est devenu un thème important des relations publiques d'entreprise. Dans le processus de développement de l'entreprise, nous réalisons progressivement que la stratégie de relations publiques n'est plus seulement d'utiliser des produits pour promouvoir les ventes. Les relations publiques fondées sur le concept traditionnel de communication marketing ne peuvent pas répondre aux tendances de l'époque et aux besoins du public en matière de protection de l'environnement. Il s'agit d'un engagement et d'une action de l'entreprise en matière de responsabilité sociale, qui devraient non seulement être intégrés dans la stratégie de développement de l'entreprise, mais aussi devenir le point de départ et le Centre de la communication en matière de relations publiques. Par conséquent, nous considérons toujours « être une entreprise responsable » comme la stratégie à long terme de l'entreprise, l'essence de la stratégie de développement de l'entreprise et la pierre angulaire de la culture d'entreprise.

La RSE n'est pas un slogan. Dès le début, nous nous sommes identifiés comme une entreprise de valeur. Sans histoire, la responsabilité sociale n'a pas de fondement; Sans engagement pour l'avenir, la responsabilité sociale est éphémère. Depuis de nombreuses années, l’entreprise adhère à la Mission de « créer de la valeur pour les clients, mettre en place une scène de succès pour les employés et apporter la contribution appropriée à la société» et à la vision de « suivre aujourd’hui, leader de demain, faire savoir au monde ce que je fais» en tant que valeurs fondamentales de l’entreprise. ?? « créer des entreprises de qualité et gagner le cœur de la population grâce à des services de qualité » a fait beaucoup de travail dans l'exercice de la responsabilité sociale des entreprises.

1.2 parties prenantes réaliser les intérêts de toutes les parties prenantes de l'entreprise en réalisant une vision commune de l'entreprise. - Non.

Il n'y a pas de prémisse d'intérêt sans une vision commune et une foi commune. Par conséquent, convenir d'une vision et de valeurs d'entreprise communes ?? C'est la prémisse et la base de la mise en place et de l'amélioration du système de gestion des relations entre l'entreprise et les parties prenantes.

1.3 Système de responsabilité

La responsabilité juridique envers les parties prenantes, qui comprend principalement la responsabilité de l'entreprise envers toutes les parties prenantes, y compris les investisseurs, les créanciers, les fournisseurs, les partenaires, les clients, les communautés et d'autres groupes sociaux, de respecter divers contrats, de répartir les avantages conformément aux lois et règlements et de fournir à la société l'assurance de la qualité la plus élémentaire des produits et des services, Elle ne porte pas atteinte aux droits et intérêts légitimes de la communauté dans laquelle se trouve l'entreprise ni aux intérêts d'autres groupes sociaux.

La responsabilité juridique en matière d'environnement, qui comprend principalement la responsabilité de l'entreprise d'atteindre les normes d'économie de ressources et d'énergie dans les activités de production et d'exploitation conformément à la loi sur la protection de l'environnement de la République populaire de Chine et à d'autres lois et règlements, ainsi que les normes nationales obligatoires de rejet de polluants. En ce qui concerne les projets non conformes aux normes, il est nécessaire de renforcer la transformation technique et la lutte contre la pollution et de s'efforcer d'atteindre les normes nationales de protection de l'environnement.

La responsabilité juridique des employés comprend principalement la responsabilité de l'entreprise d'assurer la protection de la sécurité des employés pendant la production conformément au droit des contrats de travail de la République populaire de Chine et à d'autres lois et règlements, d'assurer divers avantages sociaux des employés conformément aux politiques nationales et de traiter tous les aspects des employés pour les employés. L'assurance sociale de base, telle que la maternité, le chômage, les pensions, les maladies, etc., stipulée par l'État.

La responsabilité juridique de la société comprend principalement la responsabilité de l'entreprise de payer l'impôt sur le revenu, la taxe sur la valeur ajoutée et d'autres impôts sur les bénéfices conformément à la loi de l'impôt sur le revenu des entreprises de la République populaire de Chine, au règlement provisoire de la République populaire de Chine sur la taxe sur la valeur ajoutée et à d'autres lois et règlements.

2. Stratégie et gestion

Créer une culture d'entreprise unique et communiquer avec les parties intéressées

La culture d'entreprise est le mode de pensée et de comportement de l'entreprise, est l'incarnation de la personnalité de l'entreprise. Il s'agit d'un vecteur spirituel enraciné dans l'entreprise, qui peut promouvoir le développement de la gestion de l'Organisation et renforcer la cohésion de l'entreprise. C'est la bannière, l'âme et la direction de l'entreprise. Depuis sa création en 1981, avec la création, la croissance et le développement de l'entreprise, Yuan Chen a progressivement formé son propre système culturel d'entreprise unique.

1) bâtir une culture axée sur la Mission, la vision et les valeurs

Après une étude de marché détaillée, Zhoushan Donggang Electronic Components Factory a été fondée en 1981, principalement engagée dans le placage d'argent des composants électroniques. En 1986, l'entreprise a mis au point avec succès la première technologie d'électrodéposition de produits magnétiques NdFeB dans l'industrie. Depuis lors, l'entreprise a investi massivement dans la recherche et le développement de technologies et a obtenu 11 brevets nationaux. L'entreprise a obtenu la certification iatf16949, ISO9001, ISO14001 et iso45001 du système de gestion. Il a également embauché des personnes hautement rémunérées pour effectuer des recherches techniques dans l'industrie et a introduit des installations de production de pointe. Les indicateurs clés des produits ont toujours été bien supérieurs aux normes nationales.

Depuis sa création, Yuan Chen a progressivement consolidé ses valeurs fondamentales ?? Sur la base des caractéristiques de l'industrie et du développement de l'entreprise, et avec le développement de l'entreprise, l'ajustement et l'amélioration continus, finalement raffiné et formé le système de valeurs de base de l'entreprise.

Figure 2.1-1 système de culture d'entreprise

Publicité et mise en œuvre du concept de culture d'entreprise

Le Directeur général de l'entreprise attache une grande importance à la construction de la culture d'entreprise. « la culture est au sommet, y compris l'orientation de l'équipe et la poursuite de la durabilité, a - t - il dit. Pour être une entreprise de premier plan, nous devons établir une bonne culture d'entreprise.

Figure 2.1-2 communication de la culture d'entreprise multicanal de l'entreprise

Le Directeur général espère que l'excellente culture d'entreprise de Yuanchun cultivera plus de talents exceptionnels, puis favorisera le développement rapide de l'entreprise avec une excellente équipe de talents, afin que Yuanchun devienne une entreprise de classe mondiale bien connue dès que possible, afin d'atteindre les objectifs fixés et les nobles idéaux dès que possible. Ces dernières années, l'entreprise considère la « formation à la culture d'entreprise » comme l'un des contenus d'apprentissage des nouveaux employés, et les cadres supérieurs expliquent et guident personnellement chaque année. Diffuser la culture de base à tous les niveaux et départements afin de créer une forte atmosphère de culture d'entreprise.

Communiquer avec les intervenants pour motiver les employés à renforcer l'orientation et les priorités de l'Organisation

Figure 2.1-3 liste de promotion de la culture d'entreprise

Améliorer la communication avec le personnel et les autres parties intéressées

L'entreprise diffuse la culture d'entreprise de diverses façons auprès des actionnaires, des employés, des clients, des fournisseurs et d'autres parties prenantes, encourage tous les employés à s'efforcer d'atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise et encourage les parties intéressées à bien comprendre la philosophie d'entreprise de l'entreprise.

Figure 2.1-4 communication bidirectionnelle entre l'entreprise et les parties liées

Motiver les employés à renforcer le développement organisationnel

Afin d'encourager les employés à se comporter correctement, l'entreprise a encouragé les employés à se conformer à l'orientation de l'entreprise en matière de culture, de système et d'activités.

Incitation culturelle: yuanchen promeut la création d'une culture de « maison », incarne les concepts et les valeurs de l'entreprise, crée une atmosphère d'entreprise optimiste, cultive un bon esprit d'équipe, renforce le sentiment d'appartenance et de mission des employés, et peut enfin compter sur la culture d'entreprise pour stimuler l'enthousiasme et L'enthousiasme des employés. La créativité, en fin de compte, maximise la performance globale de l'entreprise.

Incitations institutionnelles: l'entreprise a élaboré un manuel à l'intention des employés afin de normaliser leur comportement et d'encourager les employés à se conformer aux attentes de l'entreprise en élaborant divers systèmes d'incitation. Par exemple, les mesures de gestion de la santé et de la sécurité des employés, le système de construction d'une culture propre, etc.

Récompenses matérielles: afin d'encourager tous les employés à mener d'excellentes activités de rendement et de renforcer l'orientation et l'orientation futures de l'entreprise en matière de développement, l'entreprise a mis en place des récompenses telles que des récompenses d'excellents employés et d'excellentes équipes, et a accordé des récompenses spirituelles et matérielles à l'excellent rendement des employés. En ce qui concerne les fournisseurs et les clients, l'entreprise effectue régulièrement des notations et fournit des services à valeur ajoutée en fonction des résultats des notations afin de renforcer l'amitié entre les deux parties et de progresser dans une direction favorable aux deux parties.

Créer un bon environnement d'affaires interne 1) Créer un environnement honnête et respectueux des lois

Les dirigeants de l'entreprise se sont engagés à créer un environnement conforme à la loi et à l'éthique, à maintenir une gestion honnête, à respecter les lois et les règlements et à payer des impôts conformément à la loi. L'entreprise organise chaque année tous les départements pour superviser et inspecter les lois et règlements, se conformer strictement aux lois et règlements nationaux et formuler des codes de conduite pour les entreprises et les employés. L'entreprise a mis en pratique une culture d'intégrité, a progressivement amélioré le système et a normalisé le comportement de l'entreprise et de ses employés. En outre, l'entreprise accepte régulièrement l'inspection en usine de nombreux clients de marques étrangères célèbres et améliore constamment le système d'intégrité et de conformité.

L'entreprise exerce une influence sur ses partenaires de diverses façons. Par exemple, une entreprise normalise le comportement d'un fournisseur sous forme de contrat et confirme la qualification du fournisseur en matière d'approvisionnement au moyen d'une vérification et d'une évaluation du fournisseur.

L'entreprise croit fermement que l'honnêteté est la source de vie, l'honnêteté est la base de l'entreprise, est la base de l'entreprise pour devenir plus grande et plus forte. À l'interne, l'entreprise, le Ministère et le personnel doivent être honnêtes et dignes de confiance, se faire confiance et se soutenir mutuellement; À l'étranger, pragmatique, pragmatique, axé sur la gestion à long terme, insistant sur la coopération gagnant - gagnant, assumant la responsabilité sociale et prêtant attention aux questions d'économie d'énergie et de protection de l'environnement, il est devenu un pionnier de l'industrie en matière d'économie d'énergie et de protection de l'environnement.

2) Créer un environnement propice à l'amélioration et à l'innovation

Le développement rapide de Yuan Chen ne peut être séparé de la pensée et de la pratique innovantes de la direction. C'est la force motrice du développement de Yuancheng qui provient de l'innovation continue, la conscience de l'innovation est enracinée dans la culture d'entreprise, la promotion continue du développement de l'entreprise.

Création d'un environnement d'innovation scientifique et technologique au cours de nombreuses années d'exploitation, l'entreprise continue de répondre aux besoins des consommateurs, de poursuivre l'innovation dans la mode, la nouveauté, la protection de l'environnement et d'autres aspects des produits, de poursuivre des produits de haute qualité et de haute qualité. Le développement de nouveaux produits de l'entreprise prend la demande du marché comme coordonnée, comprend la demande du marché et la psychologie de l'utilisateur, développe de nouveaux produits, développe de nouveaux domaines de demande de consommation, améliore la performance des produits avec la capacité de fabrication intelligente de niveau de recherche et de développement de l'industrie de pointe.

Innovation technologique: l’entreprise a créé un centre de recherche et de développement. Afin d'assurer le bon déroulement de tous les travaux du Département de la qualité et de la technologie, l'entreprise a commencé par le système, a mis l'accent sur la source, a mis en place l'Organisation et a mis en place un petit nombre de systèmes de gestion afin de faire en sorte que tous les travaux du Département de la qualité et de la technologie soient conformes aux règles.

L'entreprise a mis en place un système d'analyse financière parfait et a recueilli des informations financières, commerciales, commerciales, techniques, politiques, juridiques et autres, et a adopté des méthodes telles que l'analyse comparative, l'analyse factorielle et l'analyse équilibrée en fonction des différentes situations. Assurer le suivi et l'inspection de la mise en oeuvre du plan de financement de l'entreprise, contrôler efficacement l'utilisation des fonds, permettre à l'entreprise de saisir l'état des fonds en temps réel et de les ajuster en fonction de diverses exigences.

En ce qui concerne l'incitation du personnel, afin d'encourager la créativité des techniciens, les entreprises ont mis en place des mesures d'incitation correspondantes et ont directement accordé des incitations financières aux nouveaux produits développés et étudiés avec succès en fonction de la capacité de production de l'entreprise. Dans le même temps, de nouvelles idées et de nouvelles compétences en matière de produits ont été incorporées dans l'indice d'évaluation du rendement du personnel du Département de la qualité et de la technologie, ce qui a grandement mobilisé l'enthousiasme du personnel de la R & D pour le d éveloppement et la recherche de nouveaux produits.

Création d'un environnement de gestion innovant: En outre, afin de promouvoir la production et l'exploitation de l'entreprise, l'innovation technologique, la construction de systèmes, la gestion interne, etc., l'entreprise a mis en place une boîte aux lettres du Directeur général et a tenu régulièrement des colloques. Encourager les employés à présenter activement des propositions de rationalisation de diverses façons et sous diverses formes; Cela a fourni un bon environnement de mise en oeuvre pour les suggestions de rationalisation des employés et a grandement stimulé le moral des employés qui cherchent des repères d'innovation.

La mise en place d'un environnement d'amélioration et d'innovation au sein de l'entreprise aide à établir une nouvelle amélioration de la qualité des produits, du service et de la gestion interne de l'entreprise. Les avantages de la marque sont apparus à titre préliminaire et la position de leader de Yuanchun dans l'industrie chinoise des produits magnétiques a été établie.

Créer un environnement de réponse rapide

Yuan Chen adhère à la philosophie d'entreprise de « réaction rapide, planification méticuleuse, exécution forte » et traite efficacement toutes sortes de questions. Les cadres supérieurs mettent l'accent sur les clients, les marchés et les employés et mettent en place des mécanismes d'intervention rapide.

Pour les employés internes, élaborer un plan d'intervention d'urgence couvrant diverses situations d'urgence, effectuer des exercices d'urgence, sensibiliser les employés à la gestion des crises et à leur capacité de gérer rapidement les situations d'urgence, comme les plaintes des clients, les incendies, les pannes d'électricité, etc.

En ce qui concerne la structure organisationnelle, une structure organisationnelle plate est établie pour améliorer la rapidité de réponse de l'Organisation en réduisant le niveau de transmission des instructions vers le bas ou de transmission de l'information vers le haut. Assurer une gestion intégrée, un fonctionnement continu et efficace, l'identification, le développement et l'accès rapides et précis aux ressources d'information et de connaissances pertinentes. Une gestion efficace des ressources est devenue une garantie solide pour le développement durable et stable de l'entreprise et l'amélioration de sa compétitivité de base.

Dans le domaine du travail, la vitesse de développement de nouveaux produits a été améliorée grâce à l'optimisation des processus opérationnels et à l'introduction de logiciels, de matériel et de techniciens de pointe. À l'heure actuelle, la vitesse de développement des nouveaux produits de l'entreprise est à la pointe de l'industrie. Pour faire face à des événements externes, l'entreprise doit gérer les crises en temps opportun, tenir des réunions de marketing et d'autres activités, ajuster les stratégies et les stratégies d'urgence et réagir efficacement aux changements environnementaux.

Créer un environnement d'apprentissage pour tous les employés

Les dirigeants de l'entreprise attachent une grande importance à la formation et à l'apprentissage des employés, construisent activement une organisation axée sur l'apprentissage, construisent un « système de formation et de développement à plusieurs niveaux » et mènent diverses activités de formation à l'intention des employés de haut, moyen et de base, des professionnels et des nouveaux employés. En outre, la combinaison de la formation externe et interne et de la formation en ligne et hors ligne est adoptée pour fournir aux employés le mode d'apprentissage le plus complet et le plus pratique. Afin de créer un meilleur environnement, l'entreprise est équipée d'installations d'enseignement multimédias avancées, d'un environnement d'apprentissage spacieux et confortable, ainsi que de ressources logicielles de formation et d'enseignement parfaites.

Afin d'assurer l'identification précise des besoins de formation et l'élaboration et la mise en oeuvre d'un plan de formation, l'entreprise effectue chaque année des recherches sur les besoins de formation des employés, recueille les besoins de formation des employés de chaque ministère et formule un plan de formation en conséquence. Selon le plan général de formation, l'entreprise a précisé le système de formation hiérarchique et a déterminé le contenu et les méthodes de formation correspondants pour les cadres supérieurs, les cadres moyens et le personnel de base afin de rendre la mise en œuvre du projet de formation plus conforme au plan global de développement stratégique de l'entreprise.

Figure 2.1-6 tableau des niveaux de formation

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En outre, l'entreprise met également l'accent sur la construction d'une atmosphère d'auto - apprentissage des employés, souligne l'importance de l'auto - apprentissage continu des employés après le travail et cultive une culture d'apprentissage « à jour ».

Figure 2.1-7 méthodes et canaux d'apprentissage

Assumer la responsabilité d'assurer la qualité et la sécurité des produits et des services fournis par l'Organisation

Dans le domaine des produits magnétiques, la qualité des produits et l'innovation technologique ont la même importance. La recherche d'une qualité supérieure des produits et d'une technologie de pointe est un long chemin. Au cours des 20 dernières années de persévérance, les dirigeants de haut niveau de Yuan Chen ont toujours insisté pour améliorer le système de service, s'efforcer d'améliorer la qualité des produits, se baser sur les lois du marché, se baser sur le marché, faire face à la contradiction entre la qualité et la quantité, assurer la qualité des produits, puis élargir l'échelle de production, gagner par la qualité.

Afin de s'acquitter de la responsabilité d'assurer la qualité et la sécurité des produits et des services fournis par l'Organisation et de guider l'Organisation à assumer la responsabilité principale de la qualité et de la sécurité, l'entreprise a mis en oeuvre des processus liés à la conception et au développement, à l'approvisionnement, à la production, à la gestion de la qualité, à la vente, à la production, à la vente, à la vente et au service. Du point de vue de la chaîne de valeur, il s'agit de la qualité et de la sécurité des produits et des services. Une fois que le processus a été trié, identifié, analysé et conçu conformément aux principes d'innovation et d'efficacité, le système de rendement est pleinement utilisé pour surveiller la mise en oeuvre du processus, prêter attention aux intrants et aux extrants du processus, améliorer continuellement et former un cycle efficace de l'APCA. Afin de s'assurer que les processus conçus peuvent être mis en oeuvre efficacement, l'entreprise élabore des instructions de travail pour chaque processus et les évalue et les surveille régulièrement.

L'entreprise a mis en place et exploité le système de gestion de la qualité ISO 9001: 2015 \ \ iatf16949 afin de gagner par la qualité et d'innover et d'ouvrir le marché. Afin de s'acquitter de la responsabilité d'assurer la qualité et la sécurité des produits et des services fournis par l'Organisation, l'entreprise met en oeuvre l'Accord de commande pour l'achat de matières premières et renforce l'inspection et le contrôle de la qualité des matières premières achetées dans l'ensemble du processus.

En ce qui concerne l'innovation indépendante des produits, l'entreprise a mis en place un Département de la qualité et de la technologie, consacré à la recherche, au développement et à l'innovation de produits magnétiques, et a obtenu 38 brevets à ce jour.

En outre, le système complet de gestion du contrôle de la qualité de l'entreprise assure efficacement la stabilité de la qualité des produits et établit une série de mesures spécifiques de contrôle de la qualité, y compris la conception des produits, l'achat de matières premières, la fabrication des produits, l'inspection des produits, les essais de performance, l'emballage, Tous les aspects de l'ensemble du processus, y compris le stockage et le transport vers le service à la clientèle, doivent guider et superviser efficacement le travail de contrôle de la qualité de chaque ministère; Entre - temps, l'entreprise prend la satisfaction des exigences des clients comme norme et chaque département professionnel est responsable de l'amélioration continue de la qualité des produits.

Promouvoir le développement de la marque et améliorer la qualité des produits et le niveau de service

Afin de promouvoir la construction de la marque, l'entreprise a élaboré le plan de développement de la marque correspondant en fonction de l'objectif stratégique de développement, en participant activement aux activités des associations industrielles, en dirigeant l'élaboration de normes industrielles, en augmentant les investissements dans l'innovation technologique et en améliorant continuellement la qualité et la qualité des produits. Améliorer la construction de canaux et le service après - vente. Niveau de service. Sur la base de la marque et de la promotion de l'exportation culturelle, l'entreprise a créé sa propre marque "yuanchen yuanchen" au début de sa création et a obtenu des certificats de marque dans de nombreux pays. Elle s'est engagée à construire sa propre marque. L'entreprise a fait de grands efforts dans la construction de la marque. Élargir la couverture des concessionnaires au pays et à l'étranger, principalement pour accroître l'influence de la marque Yuan Chen sur le marché international.

Sensibiliser à la gestion des risques et promouvoir le fonctionnement continu de l'Organisation

Depuis sa création, l'entreprise a réalisé de nombreuses réalisations tout en renforçant la sensibilisation aux risques et en favorisant le fonctionnement continu de l'Organisation. Par conséquent, l'équipe de gestion de l'entreprise contrôle strictement les points de risque possibles dans le travail de chaque ministère, prête une attention particulière aux facteurs de risque potentiels dans l'environnement externe et prend activement des mesures de prévention des risques. La direction et d'autres parties appliquent rigoureusement la surveillance des risques afin de maintenir la sensibilité aux risques. Les cadres supérieurs continuent de sensibiliser les employés à tous les niveaux aux risques, de souligner la cruauté de la concurrence sur le marché et la complexité de l'environnement et de minimiser l'impact des risques potentiels sur l'entreprise. En ce qui concerne la gestion des risques opérationnels internes, la compagnie a déterminé les principaux indicateurs d'évaluation des risques opérationnels internes et a pris des mesures préventives, telles que la gestion financière, le suivi et la gestion réguliers des comptes débiteurs chaque année afin de prévenir les créances irrécouvrables et les risques liés aux créances irrécouvrables.

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Figure 2.1-8 exemples de mesures prises par RMB Morning Risk Management

Renforcer la formation des futurs gestionnaires et mettre en place une équipe de talents organisationnels

Afin d'assurer la continuité de l'Organisation, l'entreprise établit des indicateurs de rendement clés pour la construction de l'échelon des talents dans le processus de gestion des ressources humaines conformément au plan de développement des ressources humaines, effectue régulièrement l'inventaire des talents, détermine les postes clés de l'Organisation et les gestionnaires de réserve et évalue les postes clés. Sélectionner, organiser et gérer les successeurs, trier les méthodes de formation, les évaluations, les promotions, etc.

Dans le même temps, l'entreprise dispense une formation ciblée à différents types de postes, améliore la qualité globale grâce à des formations sur les compétences professionnelles et les disciplines de gestion, et améliore continuellement la capacité globale de leadership des dirigeants à tous les niveaux grâce à la combinaison de la formation interne, de la formation externe et de La rotation des postes.

Mettre en place un système scientifique d'évaluation du rendement pour évaluer le rendement organisationnel

Les cadres supérieurs évaluent régulièrement le rendement et les capacités de l'Organisation en ce qui a trait aux finances, à la clientèle et au marché, aux opérations internes, à l'apprentissage et à la croissance, à la gestion stratégique, etc., et s'adaptent en temps opportun, s'améliorent continuellement, poursuivent l'excellence en matière de rendement et renforcent la résilience de l'Organisation.

Pour atteindre les objectifs stratégiques et les plans d'action, les cadres supérieurs ont adopté une approche de gestion axée sur les objectifs. Une fois que les indicateurs et les politiques des tâches opérationnelles annuelles ont été déterminés, les objectifs annuels des tâches opérationnelles de l'entreprise sont décomposés en objectifs trimestriels et mensuels et communiqués et décomposés à tous les employés afin de s'assurer que chaque employé comprend les objectifs et les tâches de l'année en cours.

Les cadres supérieurs de l'entreprise procèdent à l'évaluation du rendement, identifient et suivent les indicateurs incomplets, saisissent l'état d'achèvement des indicateurs en temps opportun et prennent les mesures appropriées au besoin.

Au moyen de réunions annuelles d'analyse de la situation, d'ateliers stratégiques annuels, de réunions mensuelles régulières et d'évaluations du rendement, examiner et évaluer régulièrement les indicateurs de rendement clés, les conditions d'exploitation stratégiques, les indicateurs de production et d'exploitation et les conditions d'exploitation quotidiennes afin d'améliorer continuellement le rendement organisationnel et de prendre les mesures nécessaires. Action

Figure 2.1-9 exemple de méthode d'évaluation du rendement organisationnel de l'entreprise

10) Définir et mettre en oeuvre les principales priorités opérationnelles et cerner les possibilités d'amélioration et d'innovation

Les cadres supérieurs évaluent les principaux indicateurs de rendement de l'entreprise au moyen d'ateliers stratégiques, de réunions d'examen de la gestion et de réunions périodiques d'analyse des activités afin de déterminer les priorités en matière d'amélioration et d'innovation. Sur la base des résultats de l'évaluation du rendement et de la pertinence par rapport à la Mission, à la vision, aux objectifs et à la satisfaction de la clientèle de l'entreprise, déterminer les problèmes d'amélioration, définir les priorités d'amélioration et identifier les possibilités d'innovation. Des mesures telles que l'évaluation et l'amélioration des tâches importantes sont prévues dans un certain délai pour faciliter la mise en œuvre. D'une part, nous planifions et mettons en oeuvre à l'interne et, d'autre part, nous communiquons en temps opportun avec nos partenaires afin de rester à jour et de collaborer à l'innovation.

3. Respect des lois et règlements

L'entreprise respecte l'éthique des affaires, les lois et les règlements et a mis en place un système complet de conformité. Le système de conformité de Yuan Chen comprend le système interne de conformité, le système interne de notification de conformité, le système de supervision interne et le système disciplinaire, en mettant l'accent sur l'environnement, l'éthique commerciale, la qualité des produits et la chaîne d'approvisionnement.

Les employés de l'entreprise respectent les principes de base de l'honnêteté et de la fiabilité, de l'égalité et de la justice, du respect des lois et règlements, de l'intérêt personnel, de l'évitement des intérêts et de la confidentialité de l'information. Traiter les collègues sur un pied d'égalité; Traiter les clients avec la responsabilité de fournir des produits et des services de qualité; Traiter les fournisseurs avec intégrité et équité et rechercher une situation gagnant - gagnant. Les employés doivent être honnêtes et exacts dans leurs rapports avec le Gouvernement et d'autres ministères. Il est strictement interdit de fournir ou de promettre de fournir des fonds ou des biens à un fonctionnaire, à un parti politique, etc., au nom d'une entreprise ou d'un particulier, afin d'influencer ses décisions.

4. Rendement des actionnaires

Ce n'est qu'en créant continuellement de la valeur pour les actionnaires que l'entreprise peut attirer le capital des actionnaires et parvenir à un développement stable. La promotion efficace de la valeur des actionnaires peut améliorer la compétitivité de l'entreprise sur le marché des capitaux et est également bénéfique à la poursuite de l'exploitation de l'entreprise. Les décideurs de l'entreprise devraient aider activement les actionnaires et les investisseurs à mieux comprendre l'entreprise, à stimuler leur intérêt pour l'entreprise, à stimuler l'investissement à long terme des investisseurs dans l'entreprise et à établir une bonne image parmi les actionnaires et les investisseurs.

4.1 protection des droits et intérêts

La société a toujours insisté pour informer rapidement les créanciers des informations importantes relatives aux droits et intérêts des créanciers, et a coopéré avec les créanciers pour comprendre la situation financière, opérationnelle et de gestion de la société, afin de renforcer encore la gestion des relations avec les investisseurs. En ce qui concerne les maillons faibles de la gestion des relations avec les investisseurs, l'entreprise a enrichi et amélioré la fonction du site Web de l'entreprise, mis en place de nombreux canaux de communication tels que l'Internet, le téléphone et le courrier électronique, et renforcé la communication avec les investisseurs par une divulgation adéquate de l'information afin de promouvoir la compréhension de la situation par les investisseurs. La compréhension et la reconnaissance de l'entreprise, l'établissement d'une bonne image du marché de l'entreprise, la création d'un bon environnement de communication interne et externe et d'exploitation pour les investisseurs, afin d'assurer le développement sain et harmonieux des relations avec les investisseurs.

5. Service à la clientèle

De nombreux clients estiment que l'entreprise n'est pas due à des problèmes de qualité des produits et des services, mais à un manque de communication entre l'entreprise et les clients. Il est donc important de maintenir la communication avec les clients, en particulier les canaux de communication de haut niveau. Ce n'est qu'en garantissant la qualité de nos produits et services que nous pourrons obtenir la satisfaction et la reconnaissance finales de nos clients. Yuan Chen examine le concept de cycle de vie complet. Pour le service à la clientèle, Nous optimisons constamment le processus de service, améliorons le concept de service et améliorons la qualité du service.

6. Avantages sociaux des employés

Pour les employés, l'entreprise adhère toujours à la philosophie de gestion de la « gestion axée sur les personnes, émotionnelle et institutionnalisée » et s'engage à créer un environnement de travail culturel harmonieux à la maison afin que les employés puissent travailler et vivre facilement et joyeusement. 6.1 garantir les droits des employés

Sous l'influence de l'instabilité et de l'instabilité de la situation économique mondiale, la façon de gérer correctement les intérêts des employés et de l'entreprise, de stabiliser l'équipe, d'unir les cœurs et les esprits et de réserver les talents est un problème important auquel la direction de l'entreprise est confrontée. Questions importantes. Les employés sont la richesse la plus précieuse de l'entreprise. Le développement de l'entreprise ne peut être séparé du travail acharné des employés. L'entreprise adhère toujours à la valeur de « créer des opportunités pour les employés ». Tout en développant l'entreprise, elle n'oublie pas les récompenses pour les employés et se consacre à l'amélioration et à l'amélioration. Environnement de travail des employés, plate - forme de perfectionnement professionnel et revenu approprié.

L'environnement économique difficile actuel exerce une pression énorme sur la survie de l'entreprise. La qualité et la structure des ressources humaines existantes de l'entreprise ne sont pas équilibrées avec l'échelle d'exploitation et ne répondent pas aux exigences du nouveau modèle de transformation de l'entreprise. Dans ce cas, les entreprises doivent procéder à des ajustements structurels, optimiser la structure des ressources humaines et mettre en œuvre des réductions d'effectifs et des gains d'efficacité. Et de nombreuses façons de rivaliser pour le travail. Pour les travailleurs plus âgés, l'entreprise ne se contente pas d'informer la société, mais fait de son mieux pour améliorer les normes internes de retraite. Le niveau de salaire des retraités internes est supérieur à celui de l'industrie et des régions, ce qui peut répondre aux besoins fondamentaux des retraités. Dans le cadre du processus de réduction des effectifs et d'amélioration de l'efficacité, l'entreprise veille à ce que les employés jouissent des droits et intérêts légitimes et à ce qu'il n'y ait pas d'événements indésirables affectant la stabilité de l'entreprise et de la société.

Figure 6.1-1 Example of employee benefits

6.2 attention à la santé et à la sécurité au travail

L'entreprise adhère toujours à la politique de « se conformer aux lois et règlements, prêter attention à la sécurité, réduire les déchets, réduire les risques, maintenir la santé et donner de bons exemples», prendre la prévention avancée comme noyau du travail de sécurité, prêter attention au système de responsabilité en matière de production de sécurité et prêter attention à l'évaluation, à l'évaluation, à l'évaluation et à la gestion de la sécurité. L'enquête sur la responsabilité et le contrôle dynamique des processus sont les moyens, l'éducation et la formation en matière de sécurité sont la garantie, la normalisation de la production de sécurité est le principal organe, et un mécanisme à long terme de production de sécurité est mis en place.

L'entreprise attache une grande importance à la santé de ses employés. En plus de participer à l'assurance sociale, comme l'assurance pension sociale, l'assurance médicale de base, l'assurance contre les accidents du travail et l'assurance maternité, conformément aux lois et règlements nationaux et locaux en matière d'assurance sociale, afin de répondre davantage aux préoccupations des employés en matière de soins médicaux et de santé, Acheter une assurance médicale complémentaire à l'assurance commerciale pour tous les employés et une assurance contre les blessures accidentelles pour les employés en voyage d'affaires, afin de permettre aux employés de bénéficier d'une assurance médicale supplémentaire, de réduire modérément le fardeau des frais d'hospitalisation individuels et de résoudre les pertes économiques causées par les maladies liées à des Types particuliers de travail; Compensation pour les déplacements fréquents nous ferons de notre mieux pour améliorer la protection des employés contre les maladies, les blessures accidentelles et les pertes causées par les risques liés à l'utilisation des véhicules afin d'atténuer les préoccupations des employés.

L'entreprise attache également une grande importance à la santé physique et mentale de ses employés. Le syndicat prend l'initiative de créer des groupes d'intérêt, de mener activement des activités et d'organiser des concours de compétences, des jeux et d'autres activités pour les employés. Les employés peuvent démontrer leurs talents et enrichir leur vie spirituelle en fonction de leurs passe - temps, de leurs spécialités et de leurs goûts, ce qui non seulement active la vie spirituelle des employés, mais renforce également la force centripète et la cohésion de l'entreprise.

Figure 6.2-2 a) Cultural and sports activities

Figure 6.2-2 c) Cultural and sports activities

6.3 Élargir le perfectionnement professionnel des employés

Avec l'accélération de l'ajustement de la structure des produits de l'entreprise et l'amélioration de la capacité d'innovation technologique de l'entreprise, afin de répondre aux besoins du marché en talents scientifiques et technologiques dès que possible, les ressources en talents technologiques existantes ne peuvent pas répondre aux besoins de développement de l'entreprise. Nous recruterons rapidement, correctement et correctement un groupe d'excellents diplômés universitaires de différentes écoles de différentes régions et les formerons pour les rendre compétents au travail le plus rapidement possible, résoudre le problème de la pénurie actuelle de ressources humaines de l'entreprise et améliorer la structure des talents de l'entreprise. Améliorer la capacité d'innovation des talents de l'entreprise.

Tout en recrutant et en introduisant des talents, l'entreprise met l'accent sur les mesures de formation des talents, met en place une équipe de base de talents techniques, de gestion et de compétences en fonction des besoins de développement de l'entreprise et de la stabilisation du travail réel des talents, et s'efforce de former progressivement une équipe de talents avec une structure raisonnable. Efficacité et capacité de répondre aux besoins de l'entreprise. Les entreprises doivent participer à la concurrence sur le marché et rattraper le niveau mondial avancé. À cette fin, l'entreprise a formulé des mesures et des plans de formation des talents, orienté vers le marché et la recherche et le développement, mis en œuvre l'ajustement de la structure de la main - d'œuvre, axé sur la construction d'une réserve de talents, le développement de cours classifiés, l'optimisation des instructeurs internes, la construction d'une base de coopération école - entreprise et le soutien au système de réseau. La plate - forme d'apprentissage en ligne Chen met l'accent sur la mise en œuvre de grands projets de formation du personnel tels que les talents en marketing, les talents de gestion de base, les talents techniques clés, les talents hautement qualifiés clés, le leadership d'équipe, les nouveaux employés dans un délai de trois ans et La formation des compétences secondaires. Ces mesures et programmes contribuent à renforcer le sens des responsabilités et de la Mission de l'équipe de talents et à renforcer la force de l'entreprise.

L'éducation à l'honneur et à la loyauté, l'amélioration de l'initiative de travail de l'équipe de talents et la création d'un sentiment d'urgence ne sont pas seulement les besoins du développement de l'entreprise, mais aussi les besoins de la construction d'un pays fort. L'entreprise continue d'améliorer le mécanisme d'emploi, de créer un bon environnement d'application des talents, d'accroître l'introduction d'excellents talents, d'attirer des talents par le traitement, de retenir des talents par la carrière et de toucher des talents par l'émotion. Découvrir, cultiver et cultiver les talents par divers canaux, mettre en œuvre la stratégie de « sortir et introduire » et promouvoir l'amélioration rapide du niveau technique et de la qualité des talents.

6.4 amélioration du système de gestion et de l'environnement souple l'entreprise a mis en place un système de développement et de gestion des ressources humaines axé sur les personnes, un mécanisme d'incitation et une formation du personnel.

Et le système éducatif. L'entreprise adhère toujours au principe de l'innovation conceptuelle et institutionnelle, crée une atmosphère juste, équitable et ouverte, met en place un mécanisme permettant d'exploiter pleinement le potentiel individuel et de fournir un espace de développement pour réaliser pleinement l'estime de soi. Le Département des ressources humaines de l'entreprise procède à une enquête générale sur les postes de chaque département, détermine les postes clés, augmente l'allocation et la gestion des ressources humaines pour les postes clés et établit l'échelon des talents de réserve de l'entreprise. Améliorer le système d'introduction des talents et former « attrayant, seuil et réservé ».

La culture des talents ne peut être séparée de la construction d'un environnement doux et dur. En ce qui concerne l'environnement souple, il convient de renforcer la construction d'équipes de techniciens, de gestionnaires et de travailleurs qualifiés. En tant que groupe, l'équipe est au cœur du développement et de la concurrence des entreprises. La compétition, c'est la compétition entre les équipes. Grâce à la coordination des dirigeants, chaque équipe travaille en équipe, se respecte, s'aime, s'aide et apprend les uns des autres, formant progressivement des forces complémentaires, apprenant les uns des autres, surmontant les uns les autres et s'inspirant les uns des autres, afin d'atteindre la plus grande efficacité de travail.

6.5 créer une atmosphère de travail harmonieuse l'entreprise attache une grande importance à la mobilisation de l'enthousiasme de tous les employés et met en place des politiques étroitement liées aux intérêts immédiats des employés.

Lors de l'élaboration des politiques et des règlements, l'entreprise a largement écouté les opinions au moyen de forums, de réunions de consultation et d'études spéciales. Par l'intermédiaire du Congrès des travailleurs, du syndicat, etc., les problèmes reflétés par les employés ont fait l'objet d'une enquête, d'une discussion et d'une recherche sérieuses, et des solutions et des réponses ont été données, de sorte que la plupart des employés se sentent propriétaires de l'entreprise et que l'entreprise est Leur maison. Afin de permettre aux employés de comprendre les opérations commerciales, les stratégies de développement, les mesures de réforme et d'autres questions importantes de l'entreprise, une plate - forme et un canal de communication efficaces ont été mis en place entre les employés et la haute direction. Le syndicat de l'entreprise a élaboré des mesures de gestion pour les discussions régulières des employés et a établi un jour de réception mensuel pour les employés afin d'écouter leurs opinions et suggestions sur le processus de développement de l'entreprise, ainsi que leurs questions et opinions les plus pertinentes et les plus directes, et de répondre aux demandes des employés.

Figure 6.5-1 Democratic Life Conference

Dans le même temps, en organisant diverses activités culturelles et artistiques, des compétitions sportives, un développement de la qualité, des discussions de formation et d'autres activités, renforcer la cohésion et la force centripète des employés, améliorer la qualité physique et mentale des employés. La famille est la cellule de l'entreprise. Ce n'est que lorsque les employés chantent avec leur famille que les employés peuvent faire de leur mieux et que l'entreprise peut parvenir à un développement stable. L'entreprise met en œuvre en profondeur le projet de construction d'une famille civilisée, s'efforce de construire une famille harmonieuse et stable, afin de créer une bonne atmosphère stable pour le développement stable et sain de l'entreprise.

7. Contribuer à la société

Le développement de l'entreprise ne peut être séparé du soutien de tous les secteurs de la vie, l'entreprise devrait également assumer la responsabilité sociale de la société. Les dirigeants de l'entreprise attachent une grande importance au soutien public, s'acquittent activement de leurs responsabilités sociales et récompensent la société.

Conformément à la stratégie de développement de l'entreprise, une partie des fonds est consacrée aux activités de bien - être public dans le plan stratégique de l'entreprise. Les dirigeants de l'entreprise donnent l'exemple et participent activement aux activités de bien - être social, comme le parrainage actif de la Croix - Rouge et des organismes de bienfaisance locaux, et aident activement les employés dans le besoin. En 2020, le montant total des dons de bien - être public à l'étranger de la société sera d'environ 100 000 RMB.

Dans le même temps, l'entreprise joue son rôle dans le domaine des produits magnétiques. Grâce à la technologie moderne de pointe, l'entreprise innove continuellement dans les processus afin de maximiser les économies d'énergie et de protéger l'environnement.

Figure 6.5-2 Donation site

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8. Partenaires

Chaque partenaire a ses propres facteurs de succès qui sont étroitement liés à l'environnement unique de l'entreprise. Cependant, dans les différents secteurs, pays et marchés qui existent dans chaque partenariat réussi, il y a trois facteurs communs qui sous - tendent la performance de chaque entreprise réussie: la contribution, la proximité et la vision. Ces trois facteurs sont essentiels au succès du partenariat.

8.1 partage gagnant - gagnant

Au cours des premières années, l'entreprise a mis en oeuvre des projets d'intégration et d'ajustement des fournisseurs, c'est - à - dire la formation d'un groupe de fournisseurs exceptionnels, la fusion ou l'abandon d'un groupe de petits fournisseurs dispersés et complexes, afin que l'enthousiasme des fournisseurs soit pleinement mis en jeu et que la relation entre l'entreprise et les fournisseurs ne soit plus une relation. Une relation d'affaires simple, mais c'est un partenariat stratégique symbiotique, prospère, partagé et gagnant - gagnant. À l'heure actuelle, l'entreprise a établi de bonnes relations de coopération avec certaines grandes entreprises nationales bien connues.

8.2 Élimination de la corruption commerciale avec le développement de l'entreprise, la gestion des achats des fournisseurs devient de plus en plus importante. Entreprise à fournisseur

L'évaluation est effectuée conformément aux principes des trois documents du système ISO9001, ISO14000 et iso45001. En principe, l'achat et la construction d'immobilisations, l'achat de matières premières et auxiliaires, l'achat de fournitures de bureau en vrac et la cession d'actifs inutilisés de la société sont tous achetés par voie d'appel d'offres. Cela crée non seulement une plate - forme de concurrence équitable, ouverte et équitable pour les fournisseurs, mais aussi un canal normal d'innovation continue et de survie des plus aptes pour les fournisseurs, ce qui peut éliminer efficacement les pots - de - vin commerciaux, protéger les intérêts des fournisseurs et assurer la santé de l'équipe des fournisseurs. Entre - temps, la construction du projet « Sunshine purchase » préconisé par l'entreprise est garantie.

9. Problèmes et améliorations

L'entreprise a fait beaucoup de travail pour s'acquitter de ses responsabilités sociales, mais il existe encore des lacunes par rapport aux règlements pertinents. En 2019, les pressions à la baisse sur l'économie se sont intensifiées et la demande du marché s'est affaiblie. Face au développement de l'économie chinoise dans la nouvelle normalité, nous devons faire face à l'incompatibilité du développement: premièrement, en termes d'échelle et d'efficacité: depuis 2019, l'efficacité économique globale de l'entreprise s'est améliorée. À la baisse, la gestion de l'entreprise doit encore être améliorée. Deuxièmement, la structure du personnel et la rémunération: il existe encore un écart entre les résultats de l'optimisation de la structure du personnel et les attentes. Troisièmement, le niveau de concurrence internationale n'est pas élevé, la Stratégie internationale vient de prendre forme et l'allocation des ressources du marché international n'est pas scientifique. Quatrièmement, la tradition du modèle d'entreprise est unique et la transformation des fournisseurs de services industriels n'a pas encore été pleinement réalisée.

Les trois prochaines années seront l'année où notre aigle s'envolera. L'entreprise continuera de se concentrer sur la recherche, le développement, la production et la vente de produits magnétiques, de cibler les technologies de pointe internationales et de s'en tenir aux opérations industrielles et aux opérations en capital.

Ces deux secteurs sont promus de façon circulaire, ce qui fait de l'entreprise un innovateur et un chef de file dans l'industrie des produits magnétiques, met en oeuvre la philosophie d'entreprise de « la qualité d'abord, la sécurité d'abord, les clients d'abord et les talents d'abord », et enfin réalise la vision de « la poursuite des gens d'aujourd'hui, les dirigeants de demain, et faire savoir au monde ce que je fais ».

La stratégie de développement est claire: Au cours des trois prochaines années, l'entreprise continuera de suivre sans relâche la stratégie de développement de la spécialisation, de l'internationalisation et de la marque.

Mettre l'accent sur les percées technologiques et technologiques de base, se tourner vers la haute technologie, les marchés de haute technologie et les produits à haute valeur ajoutée, et continuer à créer de nouveaux points de croissance économique; Promouvoir la fabrication intelligente, former un système de fabrication avancé, assurer l'expansion de la quantité à l'amélioration de la qualité; Accélérer la transformation et la modernisation des modes de production; Accélérer la transformation et la mise à niveau du mode de fonctionnement, de l'inefficacité grossière à l'efficacité Lean.

En résumé, sous la direction du plan national de développement et avec le soutien vigoureux du Gouvernement municipal, je crois que le plan de Yuan Chen pour les trois prochaines années sera réalisé avec succès et contribuera à la prospérité et au développement de l'économie locale! En fin de compte, elle profitera aux actionnaires, aux employés et à la société. Atteindre la qualité du cœur, améliorer la position de l'industrie, élargir et augmenter la part de marché mondiale, devenir le leader mondial des fournisseurs de matériaux magnétiques.

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